选对职业经理人就等于成功了一半
2014-03-22 15:52:06 来源:中人网 作者:赵云阳 浏览46次
人是企业发展的第一资源，毫不夸张的说，把人经营好了，企业也就经营好了。
和老板朋友吃饭的时候，老板感慨：“选对了职业经理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，问道：“那么如何才能选对职业经理人呢？”他说：“这方面您是专家啊？”选对职业经理人，是企业成功最重要的条件，选对一个职业经理人，会给企业带来发展，选错一个职业经理人，企业肯定会走下坡路。我的一个客户，老板在企业业绩最好的时候，交给一位跟随自己多年的老员工管理，接手五年，业绩一致下滑，直到老板重新出山，才稳定局面，这就是选人错人带来的后果。人是企业发展的第一资源，毫不夸张的说，把人经营好了，企业也就经营好了。但是，如何选对职业经理人，这是一门很大的学问。如何选对职业经理人，各人有各人的方法，我仅提供以下建议，供老板参考。
一、 实事求是，描述愿景
现在已不是企业强权的时代，企业与职业经理人是平等的，是互利共赢的。老板应实事求是阐明企业使命、发展前景、面临的风险等等，不要光讲好听的，尤其不要空头许诺。这个社会，谁都不傻，谎言总有被揭穿的一天，没有坦诚相待，就没有合作的基础。我当初准备创业时，有位面试的职业经理人问我：“赵老师，我能跟你干多久？”我直接回答：“我还没想过呢。”就这么简单的一个问题，让我整夜未眠。第二天，我毅然决定放弃创业，从咨询师开始做起，现在看来，当时的决定是对的。
二、 观念碰撞，求同存异
选择职业经理人，最重要的是人文匹配。如果观念上相差太远，是很难合作的。如果员工观不统一，难以建设高效团队；如果顾客观不统一，难以让客户满意；如果时间观不统一，难以提高工作效率等。智者求同，愚者求异，价值观的基本指导思想必须统一，但实施细节则可以商讨，有些老板喜欢职业经理人绝对服从，对不服从的职业经理人还乱扣帽子，这是非常不可取的。
三、 友好沟通，目标一致
职业经理人必须以结果说话，这是职业经理人最基本的素养。老板要就企业的经营目标与职业经理人友好沟通，达成一致。老板要实事求告诉职业经理人行业发展状况、团队状况、相关数据等，职业经理人要根据事实调查研究，得出结论，而不是双方一拍脑袋，达成合作。目标是企业的发展方向，是双方的行动指南。
四、 签订协议，达成合作
老板与职业经理人达成合作意向后，要签订协议，协议应包括岗位职责、达成目标、绩效考核、薪资待遇、权利与义务等，让职业经理人与企业成为利益共同体，命运共同体。职业经理人要尽职尽责，多为企业盈利，老板要多让利，只有双方共赢，才能合作得更长久。
总之，老板要想选对职业经理人，一要真诚，二要务实，三要舍得，四要守信，职业经理人也是如此。多多沟通，目标一致，互利共赢应成为双方合作的基本原则。
一、 实事求是，描述愿景
现在已不是企业强权的时代，企业与职业经理人是平等的，是互利共赢的。老板应实事求是阐明企业使命、发展前景、面临的风险等等，不要光讲好听的，尤其不要空头许诺。这个社会，谁都不傻，谎言总有被揭穿的一天，没有坦诚相待，就没有合作的基础。我当初准备创业时，有位面试的职业经理人问我：“赵老师，我能跟你干多久？”我直接回答：“我还没想过呢。”就这么简单的一个问题，让我整夜未眠。第二天，我毅然决定放弃创业，从咨询师开始做起，现在看来，当时的决定是对的。
二、 观念碰撞，求同存异
选择职业经理人，最重要的是人文匹配。如果观念上相差太远，是很难合作的。如果员工观不统一，难以建设高效团队；如果顾客观不统一，难以让客户满意；如果时间观不统一，难以提高工作效率等。智者求同，愚者求异，价值观的基本指导思想必须统一，但实施细节则可以商讨，有些老板喜欢职业经理人绝对服从，对不服从的职业经理人还乱扣帽子，这是非常不可取的。
三、 友好沟通，目标一致
职业经理人必须以结果说话，这是职业经理人最基本的素养。老板要就企业的经营目标与职业经理人友好沟通，达成一致。老板要实事求告诉职业经理人行业发展状况、团队状况、相关数据等，职业经理人要根据事实调查研究，得出结论，而不是双方一拍脑袋，达成合作。目标是企业的发展方向，是双方的行动指南。
四、 签订协议，达成合作
老板与职业经理人达成合作意向后，要签订协议，协议应包括岗位职责、达成目标、绩效考核、薪资待遇、权利与义务等，让职业经理人与企业成为利益共同体，命运共同体。职业经理人要尽职尽责，多为企业盈利，老板要多让利，只有双方共赢，才能合作得更长久。
总之，老板要想选对职业经理人，一要真诚，二要务实，三要舍得，四要守信，职业经理人也是如此。多多沟通，目标一致，互利共赢应成为双方合作的基本原则。
责任编辑：yaohaiz
标签：
职业经理人
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
