做管理，最可贵的是？

管理，不论是安全管理、质量管理，还是生产管理、设备管理；不论是业务管理、人资管理，还是计划管理、行政管理……，不是看了多少本书、不是参加了多少次学习、不是建立了...[详细]

查看全文 2024-10-15   

什么是彼得原理和彼得反转原理？

什么是彼得原理和彼得反转原理？彼得原理由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，指的是：在一个等级组织中，每个员工趋向于，上升到他所不能胜任的岗位。例如，一名称职教授，被...[详细]

查看全文 2024-09-04   

商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感

优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流...[详细]

查看全文 2024-08-17   

管理者最厉害的不是管人而是用人

在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？其实，...[详细]

查看全文 2024-01-17   

管理者的责任是什么？

管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么什么是管理者的责任？帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。管理者不是高高在上的，管理者和员工的关...[详细]

查看全文 2023-10-18   

管理机制的出发点是：鼓励大家去共同解决问题

案例故事:护士叫玛丽，在纽约一家医院已经工作了三年。这年纽约气候异常，住院病人激增，玛丽忙得脚不沾地。一天给病人发药时，她张冠李戴发错了药，幸好被及时发现，没有...[详细]

查看全文 2023-03-17   

做好工作，就要人品匹配、思维超配、能力高配

管理学有一个资源配置的概念。大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。在工作中也是一样，也要设计最佳配置。在我看来，做好工作，就要...[详细]

查看全文 2022-11-24   

流程管理的定义

要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像...[详细]

查看全文 2022-10-15   

领导人都深刻掌握的22条管理法则

01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为...[详细]

查看全文 2022-03-14   

“一把手”须具备的10项特质

企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”，特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。一把手需要...[详细]

查看全文 2022-01-24