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管理寓言故事:农夫与命运女神管理寓言:有个农夫耕地时,发现了一块金子,认为一定是土地女神所赐。于是,他每日给土地的女神祭奉。命运女神来到他面前,说:“喂,朋友,那块金子是我送给你的发财礼物,你为什么把它看成是...[详细]

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德鲁克:创新与企业家精神

德鲁克认为,企业家从事创新,而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源,不管是自然界的石油、铝土矿,还是经济领域的购买力,都是创新活动的产物。在...[详细]

查看全文 2022-04-09   

企业家的必备素养

1956年,松下发布了第一个“五年计划”:销售额增长2.6倍;2004年,松下发布“跃进21计划”:三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元;1984年,京瓷发布年度经营...[详细]

查看全文 2022-03-14   

中国企业的三大死因

第一大死因:“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化,但恰恰从市场竞争的根本上讲,又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文...[详细]

查看全文 2020-06-20   

最经典的企业文化故事

最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优...[详细]

查看全文 2019-09-06   

现代企业管理的五大核心

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业...[详细]

查看全文 2019-09-05   

企业管理的核心和行为准则是什么?

要把企业做大和做强,必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的核心和行为准则,才能在成长的道路上走的四平八稳。 有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只...[详细]

查看全文 2019-08-05   

企业发展中的两个关键问题

      企业在发展过程中,必须先解决两个最关键的问题:一是确定企业发展方向,即从事哪个行业,确定主线产品和支线产品,制定长期目标和短期目...[详细]

查看全文 2019-07-13   

企业改革之——怎么改?

 前面我们已经讨论过,“什么阶段的企业需要改革?以及由谁来改?改哪些方面?”等等的问题。接下来就是最最关键的问题:怎么改?  如果我们把我们要改革的企业...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——改革改什么?

企业里的人,不难发现:只要领导开会,十有**会提到改革。但是改来改去,最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的:企业管理者对于改革的目标和...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——谁来改革?

 在确定了企业要不要改革之后,第二个问题就是要搞清楚:企业的改革由谁来主导?  有人立刻要说:人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门,应该是改革的发起...[详细]

查看全文 2019-06-15   

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·你对待工作的态度,暴露了你的层次
·远离的底层思维
·用初心和使命引领复兴征程
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