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企业管理的三道“坎”赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。相反,很多看起来是决...[详细]

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组织不良的7大症状,如何破解?

如果一个组织问题再三地重复发生,那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一,结构不当的最常见和最严重的症状,就...[详细]

查看全文 2023-07-28   

打破权力文化

一位经营着一家14个人的公司的管理者说:我对公司员工非常好——为他们的生日、孩子出生、结婚举办派对。无论在个人事务上还是在专业技能上,我都非常关心他们。可是,他们...[详细]

查看全文 2023-06-16   

切实安排好年休假考验企业的管理智慧

法律设置年休假制度的目的,旨在保障劳动者休息的权利,让其能够享受较长时间的休息休假,维持和恢复劳动能力,调动劳动者的工作积极性。这对企业来说,是最为有利的。因此...[详细]

查看全文 2023-03-08   

认知是提升企业管理的有效途径

很喜欢国外某哲学家的一段话:任何时候我们都是关进自己认知框架的囚徒。一个人的成就大不过他的梦想,一个人的梦想大不过他的所见所闻。我们每个人经常性的反问自己人生的...[详细]

查看全文 2022-10-15   

企业管理的三道“坎”

赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具有足够的信息和能力,做决策是非常果断的。...[详细]

查看全文 2022-08-25   

德鲁克:创新与企业家精神

德鲁克认为,企业家从事创新,而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源,不管是自然界的石油、铝土矿,还是经济领域的购买力,都是创新活动的产物。在...[详细]

查看全文 2022-04-09   

企业家的必备素养

1956年,松下发布了第一个“五年计划”:销售额增长2.6倍;2004年,松下发布“跃进21计划”:三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元;1984年,京瓷发布年度经营...[详细]

查看全文 2022-03-14   

中国企业的三大死因

第一大死因:“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化,但恰恰从市场竞争的根本上讲,又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文...[详细]

查看全文 2020-06-20   

最经典的企业文化故事

最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优...[详细]

查看全文 2019-09-06   

现代企业管理的五大核心

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业...[详细]

查看全文 2019-09-05   

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

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