成功三要素

当今社会是一个充满机遇与挑战的时代，任何个人与组织都在追逐成功与梦想！然而，这条道路并非一帆风顺，要想在投资、创业的道路上成功必需具备三个要素。这三个要素就是“...[详细]

查看全文 2024-09-02   

组织不良的7大症状，如何破解？

如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就...[详细]

查看全文 2023-07-28   

打破权力文化

一位经营着一家14个人的公司的管理者说：我对公司员工非常好——为他们的生日、孩子出生、结婚举办派对。无论在个人事务上还是在专业技能上，我都非常关心他们。可是，他们...[详细]

查看全文 2023-06-16   

切实安排好年休假考验企业的管理智慧

法律设置年休假制度的目的，旨在保障劳动者休息的权利，让其能够享受较长时间的休息休假，维持和恢复劳动能力，调动劳动者的工作积极性。这对企业来说，是最为有利的。因此...[详细]

查看全文 2023-03-08   

认知是提升企业管理的有效途径

很喜欢国外某哲学家的一段话：任何时候我们都是关进自己认知框架的囚徒。一个人的成就大不过他的梦想，一个人的梦想大不过他的所见所闻。我们每个人经常性的反问自己人生的...[详细]

查看全文 2022-10-15   

企业管理的三道“坎”

赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具有足够的信息和能力，做决策是非常果断的。...[详细]

查看全文 2022-08-25   

德鲁克：创新与企业家精神

德鲁克认为，企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源，不管是自然界的石油、铝土矿，还是经济领域的购买力，都是创新活动的产物。在...[详细]

查看全文 2022-04-09   

企业家的必备素养

1956年，松下发布了第一个“五年计划”：销售额增长2.6倍；2004年，松下发布“跃进21计划”：三年时间将中国市场销售额从400亿元提高到700亿元；1984年，京瓷发布年度经营...[详细]

查看全文 2022-03-14   

中国企业的三大死因

第一大死因：“文化”死虽然非常多的中国企业老板最爱听别人夸自己有文化，但恰恰从市场竞争的根本上讲，又最没文化。为什么会有非常多的中国企业老板最爱听别人说自己有文...[详细]

查看全文 2020-06-20   

最经典的企业文化故事

最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优...[详细]

查看全文 2019-09-06