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管理寓言故事:农夫与命运女神管理寓言:有个农夫耕地时,发现了一块金子,认为一定是土地女神所赐。于是,他每日给土地的女神祭奉。命运女神来到他面前,说:“喂,朋友,那块金子是我送给你的发财礼物,你为什么把它看成是...[详细]

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最经典的企业文化故事

最经典的企业文化故事篇一海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间,海尔先后兼并了 18 个企业,并且都扭亏为盈。在这些兼并中,海尔兼并的对象都不是什么优...[详细]

查看全文 2019-09-06   

现代企业管理的五大核心

在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业...[详细]

查看全文 2019-09-05   

企业管理的核心和行为准则是什么?

要把企业做大和做强,必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的核心和行为准则,才能在成长的道路上走的四平八稳。 有的人只喜欢获取,而不愿意奉献,可曾想过,当你只...[详细]

查看全文 2019-08-05   

企业发展中的两个关键问题

      企业在发展过程中,必须先解决两个最关键的问题:一是确定企业发展方向,即从事哪个行业,确定主线产品和支线产品,制定长期目标和短期目...[详细]

查看全文 2019-07-13   

企业改革之——怎么改?

 前面我们已经讨论过,“什么阶段的企业需要改革?以及由谁来改?改哪些方面?”等等的问题。接下来就是最最关键的问题:怎么改?  如果我们把我们要改革的企业...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——改革改什么?

企业里的人,不难发现:只要领导开会,十有**会提到改革。但是改来改去,最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的:企业管理者对于改革的目标和...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——谁来改革?

 在确定了企业要不要改革之后,第二个问题就是要搞清楚:企业的改革由谁来主导?  有人立刻要说:人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门,应该是改革的发起...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——什么企业需要改革?

  必须提前说的一句话是,企业要改革,那一定是遇到了或者是提前感知到了危机。   二、上升期。或者叫高速发展期。这一类的企业,从国内企业家的理念来说,你是...[详细]

查看全文 2019-06-15   

成在经营,败在管理

据世界银行统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为...[详细]

查看全文 2019-06-13   

企业中不可忽视的定位问题

     企业经营过程中的定位问题,你是否已经有效、准确地解决了呢?从那些方面来实施呢?依据对最近两年的成功企业的分析不难看出,其主要是从以下三个方面来实施...[详细]

查看全文 2019-05-13   

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