爱博仁人力资源核心业务--薪酬福利体系建设（SWSC）

      薪酬福利体系建设（SWSC）业务简述

        释义

薪酬、福利体系建设（Salary & Welfare System Construction）是企业价值观的核心表现之一，是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生产发展的方向上去。

  服务内容

我们可提供的薪酬体系包括以下四方面的薪酬函数设计：

1. 标准薪酬（工资f（W））

标准薪酬（工资f（W））包括三部分，一是基本工资，二是奖金（技能工资），三是绩效（业绩提成），在工资设计上，与任职资格管理体系相匹配，遵循多道通多职级的工资体系。

2. 竟争薪酬（f（W′））

竟争性薪酬（f（W′））包括二部分，一是市场同级工资竞争变动，二是个人能力成长竞争变动。

3. 基本福利（f（B））

基本福利（f（B））包括二部分，一是法定福利的养老医疗保险，二是公积金。

4. 竟争福利（ f（B′））

竟争性福利（ f（B′））包括法定福利之外的各种商业福利，如节日福利、各类商业保险、父母赡养开支、带薪休假、托儿服务、危重家属帮助计划等。

最终实现企业的动态薪酬体系：P＝ C + C′ =f（W）+f（W′）+f（B）+ f（B′）。

  方案价值

实现内部一致性：通过职位分析，职位说明，职位评价给出薪酬基数，体现出薪酬的公平性。

体现外部竞争性：通过薪酬调查，薪酬政策，薪酬结构给出薪酬参数，体现出薪酬的竞争性。

突现员工贡献度：通过绩效向导，调薪准则，奖金制度给出薪酬权重，体现出薪酬的奖励性。

显现薪酬可管理：通过薪酬控制，薪酬预算，薪酬沟通给出薪酬管理手段，体现出薪酬的可操作性。

  服务注解

爱博仁公司多年的人力资源管理咨询服务经验，通过入驻企业访谈、调查、评估，结合舟山的人文实际，设计出适应企业战略发展、有竞争力的、多通道发展、可操作性强的薪酬福利体系，帮助企业确立科学的薪酬体系，全面提升企业的薪酬水平，为企业可持续发展打下坚守的人力资源基础。

  服务团队

管理咨询部---企业管理咨询服务团队。

  联系我们

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