释义

      人力资源规划咨询（Human Resource Planning Consulting）是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

       服务内容

      人力资源规划咨询包括提供以下主要服务内容：
      1. 总计划：配套企业战略规划的人力资源总规划、目标 。
      2. 职务编制计划：依据企业组织架构设置的职务、职务描述和职务资格要求等内容。
      3. 人员配置计划：企业内部需配置的各岗位的人员数量，或因业务发展、职务变动而空缺数量计划。
      4. 人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
      5. 人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
      6. 教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
      7. 人力资源管理政策调整计划：计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。

      8. 投资预算：上述各项计划的费用预算。

       服务注解

      爱博仁管理咨询部通过访谈、诊断、调研、编写服务，可为企业提供完整的人力资源规划体系，帮助企业完整战略规划的配套人力资源规划，为企业可持续发展打下坚守的人力资源基础。

       服务团队

      管理咨询部---专业管理咨询服务团队。

       联系我们

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