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一念成败,颠覆性变革时代领导者的决策之道面对不确定性环境下的新可能性与新机遇,是做,还是不做?是先想清楚再着手做,还是先尝试做再理思路?是寻求稳定的发展,还是追求积极的变革?是着力于挖潜旧业务,还是致力于开发新业务?是抱...[详细]

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为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。最典型的莫过于旗下产品跟大众生活联系最紧密的两...[详细]

查看全文 2018-12-07   

战略部署中的四大注意事项

精益企业中国总裁赵克强博士在《精益战略部署》中译本的推荐序中指出:“一个企业可以用一个人体来比瞻。领导就像一个人的大脑,当领导想要把企业帯往某一个目标时,战略部...[详细]

查看全文 2018-11-30   

计划总赶不上变化,企业的战略规划该怎么做?

战略规划,你觉得应该是“先瞄准,再射击”,还是“先射击,再瞄准”? 赞成先瞄准的人,通常假设目标是固定不动的,而且你看得到它。但是,在急速变化的动态环境中,...[详细]

查看全文 2018-10-24   

关乎企业转型成败的五个关键问题

十几年来,32%的大公司经历了股东总回报的严重下滑;在下滑发生后,只有四分之一公司的经营业绩能够在短期和长期超过行业平均水平;随着时间的推移,转型的风险越来越大。...[详细]

查看全文 2018-10-10   

关于企业战略地探讨

企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部综合能力确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 企业战略其实就是解决三个...[详细]

查看全文 2018-09-19   

怎样做好企业管理战略?

       战略的制定是为了实现目标而采取的相关行动策划,对当前的局势进行理性的判断,通过判断结果做出合理选择,这就是制定战略的步骤,那么本文就...[详细]

查看全文 2018-09-15   

制定和落实战略部署过程中面临的五大挑战

根据多年的经验,我发现许多公司在导入实施各种管理工具和方法,如5S现场管理、看板、零库存、全员设备管理、价值流程图等等后,企业的经营状况没有发生重大的变化。在制定...[详细]

查看全文 2018-09-12   

巨变时期,传统企业到底要提倡创新还是努力?

近年来,随着全球贸易格局不断调整,我国经济社会的不断发展,加上人工智能、区块、云计算、大数据等前沿技术逐步进入各个领域,在内外部经营环境发生巨变的转型期,传统企...[详细]

查看全文 2018-08-31   

企业创新就是用新方法解决老问题

创新诞生的历史本身就是多种多样的,无法分类。运气和偶然也常常参与其中。 不管怎样,市场和技术总是最终很快地融合在一起。通常正是这样的融合构成了企业创新能力的核心...[详细]

查看全文 2018-08-30   

激活冗余奋斗者,华为的卓越人才管理之道

华为的人力资源管理框架是由4个基本要素构成的有机结构。核心是以奋斗者为本,这不光是价值观,而且也是人力资源政策,包括奋斗者的权利、义务、机会、利益等,包括奋斗者...[详细]

查看全文 2018-08-30   

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