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管理咨询:如何识别出高潜力的人才    核心提示:    一个公司能够永续经营,其成功之道往往取决于发现与培养高潜力的人才。许多领导人认为表现重于一切,但事实并非如此。    最...[详细]

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[推荐]员工离职是因为这10件事,处理不好你就得天天招人!...

用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,「赶走」员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。其实要想解决问题就要找到问...[详细]

查看全文 2017-09-16   

管理咨询:如何识别出高潜力的人才

    核心提示:    一个公司能够永续经营,其成功之道往往取决于发现与培养高潜力的人才。许多领导人认为表现重于一切,但事实并非如此。&n...[详细]

查看全文 2017-02-19   

多花工夫明确工作岗位的具体情境,招聘必有效果

企业招聘环节中职位描述往往是最耳熟能详的。在职位描述中,最基本、最确定不变的一个组成部分就是对应聘者资质和技能的一系列要求。比如求职网站Monster.com上最近有一个...[详细]

查看全文 2016-04-08   

教练技术成为一种培养员工的策略

事实上,管理者需要对其部门员工做出评估,但如果没有真正参与培训他的员工,又如何能准确地评价员工或发现他们的潜力?评鉴结果从何而来?如果管理者不接受教练技术的培训...[详细]

查看全文 2016-04-08   

为什么你的简历石沉大海

投了很多简历没有得到邀约通知,原因一定是多方面的。现在企业对人才招聘非常重视,HR的招聘任务很重,每天看二三百份简历是很轻而易举的事情,在招聘密集期一天要看上千份...[详细]

查看全文 2016-04-07   

如何让新员工喜欢培训

    先要思考这么几个问题?换位思考一下,我们有没有关心过新员工他们想知道什么?我们总是认为他们该知道什么,就给他们讲什么?还有我们的课件设计的依据是什...[详细]

查看全文 2016-04-07   

HR需要注意9个拒offer的信号

被拒之前总有迹象,随着这些迹象的出现和展开,你的惊悚指数会成倍增加。废话少说,下面就是让HR和猎头们闻风丧胆的九大迹象: 漫不经心 Offer口头协议达成,你...[详细]

查看全文 2016-04-06   

招聘:电话邀约处处藏玄机

1、语速适中,言语中表明你希望人选来参加面试,礼貌用语穿插整个电话沟通。说明:一般情况下,请尊称对方为“您”,说话的语气中能让人感觉到你很希望他能来公司参加面试...[详细]

查看全文 2016-04-01   

招聘和留住最优秀人才

来自路敏思《招聘在中国》的白皮书分析了影响招聘和人才管理领域的专业人士做出每项决定的多方面因素,还谈到了中国人才招聘和人才管理所需要解决的五个挑战难题,并在招聘...[详细]

查看全文 2016-03-28   

9家最佳雇主HR分享用人原则

《财富》杂志近期发布了2016年度“最适宜工作的100家公司”榜单,该排名备受关注。为此,我们向多位招聘专家咨询,到底希望应聘者拥有哪些素质。以下是他们传授的小秘诀。&...[详细]

查看全文 2016-03-26   

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·员工离职是因为这10件事,处理不好你就得天天招人!
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·每个女人都应该在今天看的消息!!
·没有天生的领导人!领导力是一个不断修炼的过程

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