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管理咨询:洛克希德法与管理幅度(管理步距)  在企业组织架构设计中,人员的管理幅度(步距)设置是有科学方法的,一个合适的管理幅度(步距),让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动,经常发现企业的管理幅度(...[详细]

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职位晋升风险-所有的职位最终都会被不胜任的人占居

彼得原理所释。 “”根据彼得原理:在一个等级制度的组织中,每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位,“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更...[详细]

查看全文 2018-06-23   

对企业的人力资源管理者而言,什么是正确的事

学过管理学的人都知道,管理学中有一个最基本的概念,就是首先要做正确的事,然后再正确的做事。如果我们所做的事不正确,正确的做事只会产生更大的副作用只有当所做的事情...[详细]

查看全文 2016-03-10   

员工高度忠诚的本质是人企匹配+人岗匹配

多少次,HR们千辛万苦、好不容易才招到一个合适的人才,但没多久员工却选择了离职。于是,HR们开始纷纷指责员工对企业缺乏忠诚度。企业管理者要让员工忠诚于自己的企业,关...[详细]

查看全文 2016-02-24   

企业实现岗位动态优化配置的四个要素

人力资源管理现在面临两个变化:一是现代组织不再是僵化的组织,而是基于客户和市场快速反应、不断变化的组织,这时候,人的岗位职责不再是固定的,而是要基于客户需求主动...[详细]

查看全文 2016-02-06   

高校、公立医院的“铁饭碗”或率先落地

1月15日,在北京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上,人社部中国人事科学研究院工资室主任、研究员何凤秋表示,今年重点要研究编制创新改革,特...[详细]

查看全文 2016-01-29   

高校和公立医院或将取消事业编制

高校、公立医院或不纳入编制管理?这个说法源自2016年1月15日在京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上相关部委官员的表态。该人士表示,今年重点...[详细]

查看全文 2016-01-27   

一位车间主任的管理绝招,老板都惊呆了!

    常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理...[详细]

查看全文 2014-09-16   

五大秘诀让上司舍不得离开你

       只晓得“做好份内工作”的员工,等着被淘汰。因为,在这个竞争激烈的时代,有许多比你更积极的人,懂得永远要比老板要求做的更多。...[详细]

查看全文 2012-12-13   

管理咨询:洛克希德法与管理幅度(管理步距)

  在企业组织架构设计中,人员的管理幅度(步距)设置是有科学方法的,一个合适的管理幅度(步距),让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动,经常...[详细]

查看全文 2012-08-22   

从案例中分析企业的岗位管理

   [案例背景]     最近,T公司人力资源部的部长自动离职了,这样,人力资源部就只剩下了两名员工。一位是小王,她来公司已经一年多了,无...[详细]

查看全文 2011-06-24   

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