职位晋升风险－所有的职位最终都会被不胜任的人占居

彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更...[详细]

查看全文 2018-06-23   

对企业的人力资源管理者而言，什么是正确的事

学过管理学的人都知道，管理学中有一个最基本的概念，就是首先要做正确的事，然后再正确的做事。如果我们所做的事不正确，正确的做事只会产生更大的副作用只有当所做的事情...[详细]

查看全文 2016-03-10   

员工高度忠诚的本质是人企匹配+人岗匹配

多少次，HR们千辛万苦、好不容易才招到一个合适的人才，但没多久员工却选择了离职。于是，HR们开始纷纷指责员工对企业缺乏忠诚度。企业管理者要让员工忠诚于自己的企业，关...[详细]

查看全文 2016-02-24   

企业实现岗位动态优化配置的四个要素

人力资源管理现在面临两个变化：一是现代组织不再是僵化的组织，而是基于客户和市场快速反应、不断变化的组织，这时候，人的岗位职责不再是固定的，而是要基于客户需求主动...[详细]

查看全文 2016-02-06   

高校、公立医院的“铁饭碗”或率先落地

1月15日，在北京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上，人社部中国人事科学研究院工资室主任、研究员何凤秋表示，今年重点要研究编制创新改革，特...[详细]

查看全文 2016-01-29   

高校和公立医院或将取消事业编制

高校、公立医院或不纳入编制管理？这个说法源自2016年1月15日在京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上相关部委官员的表态。该人士表示，今年重点...[详细]

查看全文 2016-01-27   

一位车间主任的管理绝招，老板都惊呆了！

    常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理...[详细]

查看全文 2014-09-16   

五大秘诀让上司舍不得离开你

       只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰。因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比老板要求做的更多。...[详细]

查看全文 2012-12-13   

管理咨询：洛克希德法与管理幅度（管理步距）

　　在企业组织架构设计中，人员的管理幅度（步距）设置是有科学方法的，一个合适的管理幅度（步距），让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动，经常...[详细]

查看全文 2012-08-22   

从案例中分析企业的岗位管理

   [案例背景]　    最近，T公司人力资源部的部长自动离职了，这样，人力资源部就只剩下了两名员工。一位是小王，她来公司已经一年多了，无...[详细]

查看全文 2011-06-24