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管理咨询:从企业KPI指标体系设置谈企业的绩效考核    在给客户做咨询的时候,我们发现许多企业在设计考核指标时,一般都会采用KPI指标,考核往往起到较好的效果,但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1:某公...[详细]

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做好这三大激励机制,员工自己主动拼命干

导读老板都希望员工拼命工作,都能按照“996”的工作时间,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。加班在一定程度上能反应员...[详细]

查看全文 2017-10-10   

如何减轻绩效管理中的员工抗拒心理

2007年初,一篇《绩效主义毁了索尼》的文章,激起了企业界的巨大波澜,引起了人们对绩效管理的广泛热议与质疑。这场热议,把人们普遍存在的对绩效的抗拒心理展露无遗,大家...[详细]

查看全文 2017-05-13   

企业绩效考核中的“逆向考事”

在企业管理中,特别是对管理人员的考评与认定过程中,习惯采用正向考核的办法,即从德、能、勤、绩多个方面对管理人员进行考核。其实,采用“逆向考事”的办法,不仅可以对...[详细]

查看全文 2017-05-13   

员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的:  1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;  2.加深公司员工了解自己的工作...[详细]

查看全文 2017-05-12   

如何对开发团队进行绩效管理?

 有很多人喜欢对开发团队进行量化管理,其实对研发团队进行细致的量化管理,既不现实,也无必要。 量化管理只能适用于竞争激烈而合作少的场合,比如劳动密集型的...[详细]

查看全文 2017-05-12   

绩效管理:是为绩效,还是为考核?

有知情人士爆料,国内互联网巨头腾讯,正在酝酿新的绩效考核体系。据说原来的员工绩效,分为四个级别。前两个级别有奖金,有晋级机会。后两个级别没有奖金不说,如果连续两...[详细]

查看全文 2017-05-12   

如何让绩效考核不再流于形式

事实上,现在已执行绩效考核的企业大部分的考核都渐渐流于形式,仅仅是为了发工资的需要而不得不进行考核这一流程环节。为什么原本激励企业前进的工具在企业员工心目中沦为...[详细]

查看全文 2016-04-01   

企业的绩效模式的本身 存在六处硬伤

很多企业在实行绩效管理的过程中,出现了奇怪的现象:部门的指标完成了,公司的却没有实现;员工考核都很优秀,公司却出现亏损;绩效考核过程中,干部怨声载道,员工诚惶诚...[详细]

查看全文 2016-03-28   

企业不应该出现的几种绩效考核

1、只会盯着绩效考核,舍本逐末。 绩效管理最起码应该包括以下几大环节:一、绩效目标设定;二、绩效辅导跟踪;三、绩效考核;四、绩效沟通及反馈;五、考核结果的应...[详细]

查看全文 2016-03-25   

企业领导面临高层管理人员的绩效考核问题

在企业的具体实践中,高层管理人员主要是参与公司的重大决策,并且全盘负责某一个部门的工作,扮演着参谋和主管的角色,使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者。在...[详细]

查看全文 2016-03-16   

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