企业的绩效模式的本身 存在六处硬伤

很多企业在实行绩效管理的过程中，出现了奇怪的现象：部门的指标完成了，公司的却没有实现；员工考核都很优秀，公司却出现亏损；绩效考核过程中，干部怨声载道，员工诚惶诚...[详细]

查看全文 2016-03-28   

企业不应该出现的几种绩效考核

1、只会盯着绩效考核，舍本逐末。 绩效管理最起码应该包括以下几大环节：一、绩效目标设定；二、绩效辅导跟踪；三、绩效考核；四、绩效沟通及反馈；五、考核结果的应...[详细]

查看全文 2016-03-25   

企业领导面临高层管理人员的绩效考核问题

在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全盘负责某一个部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚定拥护者和执行者。在...[详细]

查看全文 2016-03-16   

管理者通过给予反馈可以提升员工绩效

经理人之所以觉得给予反馈非常困难，是由于三项主要原因。经理人一是害怕反馈会使员工失去动力，而他们必须达成工作目标；二是担心反馈会破坏与员工之间的关系；三是担心反...[详细]

查看全文 2016-03-11   

机构观点：下一代绩效管理体系需要企业改善现有体系

某机构薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管...[详细]

查看全文 2016-03-09   

国有企业提高绩效考核效果的对策

1、提高员工对绩效考核的认识。国有企业要利用思想政治工作和宣传资源等强大的优势，做好员工对绩效考核观念的转变。要确保员工明白绩效考核是将企业的战略目标、年度业绩...[详细]

查看全文 2016-03-09   

绩效管理适合用于什么企业

什么样的企业用绩效才会有效呢？该具备哪几个特征呢？略概括于此。1、老板不做甩手掌柜有的企业老板，导入绩效体系后。以为就万事大吉，让HR搞搞就行了。自己光发发指令、...[详细]

查看全文 2016-03-04   

指导如何设立绩效考核指标总库

企业人力资源部门负责绩效考核的负责人，在确定好各部门绩效考核指标后，要主导建立绩效考核指标库，这对于做好绩效考核的总结与分析很有必要。 那么，什么是绩效考核和指...[详细]

查看全文 2016-03-03   

发挥绩效管理强大功能的“奥秘”

因一直在跨国公司讲“绩效管理”，所以也经常被国内企业邀请去讲类似课程，现在跨国公司的课还是这样不愠不火地在上，但国内企业对这门课的需求量却明显上升，究其原因，是...[详细]

查看全文 2016-02-29   

传统企业慎用OKR考核

西方管理理念在中国企业实践中一直演绎着三部曲：追捧、改造、鸡肋，几乎无一例外，导致很多企业“扛着”西方先进管理理念的大旗，采取的却是中国传统管理方式，并美其名曰...[详细]

查看全文 2016-02-19