管理者通过给予反馈可以提升员工绩效

经理人之所以觉得给予反馈非常困难，是由于三项主要原因。经理人一是害怕反馈会使员工失去动力，而他们必须达成工作目标；二是担心反馈会破坏与员工之间的关系；三是担心反...[详细]

查看全文 2016-03-11   

机构观点：下一代绩效管理体系需要企业改善现有体系

某机构薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管...[详细]

查看全文 2016-03-09   

国有企业提高绩效考核效果的对策

1、提高员工对绩效考核的认识。国有企业要利用思想政治工作和宣传资源等强大的优势，做好员工对绩效考核观念的转变。要确保员工明白绩效考核是将企业的战略目标、年度业绩...[详细]

查看全文 2016-03-09   

绩效管理适合用于什么企业

什么样的企业用绩效才会有效呢？该具备哪几个特征呢？略概括于此。1、老板不做甩手掌柜有的企业老板，导入绩效体系后。以为就万事大吉，让HR搞搞就行了。自己光发发指令、...[详细]

查看全文 2016-03-04   

指导如何设立绩效考核指标总库

企业人力资源部门负责绩效考核的负责人，在确定好各部门绩效考核指标后，要主导建立绩效考核指标库，这对于做好绩效考核的总结与分析很有必要。 那么，什么是绩效考核和指...[详细]

查看全文 2016-03-03   

发挥绩效管理强大功能的“奥秘”

因一直在跨国公司讲“绩效管理”，所以也经常被国内企业邀请去讲类似课程，现在跨国公司的课还是这样不愠不火地在上，但国内企业对这门课的需求量却明显上升，究其原因，是...[详细]

查看全文 2016-02-29   

传统企业慎用OKR考核

西方管理理念在中国企业实践中一直演绎着三部曲：追捧、改造、鸡肋，几乎无一例外，导致很多企业“扛着”西方先进管理理念的大旗，采取的却是中国传统管理方式，并美其名曰...[详细]

查看全文 2016-02-19   

绩效考核做不好的几个原因反思

1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。绩效考核是企业的一个考核手...[详细]

查看全文 2016-02-17   

如何解决绩效管理中信息获取的问题呢

在实践中，绩效管理体系初建的时候，往往喜欢高大上，建立者不太会考虑具体考核信息获取的问题。默认的假设是只要指标设定的合理，信息不成问题。其实，所有管理工作中，不...[详细]

查看全文 2016-02-15   

对于不同部门间的绩效考核，企业应该如何衡量

大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面...[详细]

查看全文 2016-02-05