绩效管理适合用于什么企业
2016-03-04 08:30:36 来源:中人网 作者:邵前锋 浏览46次
绩效做到今天，技术已经没有多少秘密可言，但是很多企业仍然做成“夹生饭”，效果是有点，但离预期想去甚远。老板想要的业绩提升没达到，HR想要的管理水平提升没达到，究竟怎么了？那么什么样的企业用绩效才会有效呢？
什么样的企业用绩效才会有效呢？该具备哪几个特征呢？略概括于此。
1、老板不做甩手掌柜
有的企业老板，导入绩效体系后。以为就万事大吉，让HR搞搞就行了。自己光发发指令、唱唱高调，目标制定不参与，过程实施不问事，部门执行不给压力，只到月底要结果。结果能好么？然后就会抱怨方案不好，没效果。用都没用起来，怎么会有效果？也是醉了。
更有甚者，老板喜欢白脸黑脸换着唱，试图HR和员工两面都不得罪，想做老好人。这种理念下，再好的绩效方案都执行不好。老板没有真正下魄力决心做出成效嘛。
2、讲规矩：能把绩效PDCA做扎实
有的企业方案设计还不错，也执行了，但是用的好坏、真假，无人检查负责，只到月底计算下得分，发发工资，就完事了。试问此类公司：你的目标制定合理么？过程检查辅导落实没？考核数据统计准确么？考核结果应用科学么？
做绩效也要讲规矩的，扎扎实实把绩效循环的PDCA做实做好，效果自然水到渠成，绩效体系对公司业务的推动顺理成章。
3、不和稀泥
有的公司在绩效考核中喜欢“搞平衡”，和稀泥，然后越搞越没公信力，最后绩效考核成为平衡分奖金、轮流评优、协调关系的工具。完全脱离了绩效管理的本质：目标责任分解、业绩利益挂钩。这样的绩效体系对“公司车”的发展是阻力，是负推力。
绩效管理绝不是和稀泥能做好的，更不是和稀泥的工具。当然设计及实施中会有适度的平衡，但绝不能本末倒置，为了平衡而考核，那就糟了，不如不用。用了也白用。搞政治的和搞科学的，自古就不是同道。
4、薪酬体系支持
绩效考核的结果肯定跟薪酬要挂钩，否则，约束力和激励力大打折扣。不跟钱挂钩，没有压力没有动力了嘛。挂钩还要挂的科学，这就要求薪酬结构要合理，能体现考核与分配的公正合理性。
比如业务岗和行政岗的，其薪酬结构中固定和浮动部分（绩效工资）的比例肯定是不能相同的。其他部门岗位同理。浮动部分（绩效工资基数）的多少，决定员工的收入，决定员工对指标考核的感知程度，即压力和动力。
5、领导有威信
领导有威信，下属敬服，执行什么管理方案都见效快。绩效考核同理。一个没有威信的领导，下属阳奉阴违，打一棒子走一步，甚至处处从中作梗，巴不得考核方案流产作废。此时的绩效管理也好，什么管理也罢，统统无效。
6、业务工作计划性好
业务工作计划，是实际工作的安排，也是考核的依据来源。“做什么、考什么”，业务工作计划性好，考核才更有针对性，更切合业务实际，对业务工作才更有约束力和推动力。
7、信息系统用的顺畅
信息化用的好的企业，绩效数据的统计汇总、各类沟通，能提高效率和准确性，重要性毋庸赘言。
8、企业基础工作扎实
这里的基础工作，指各类流程制度、统计报表、企业文化人员观念等，这些基础工作扎实，有利于绩效系统实施获得支撑。
绩效管理，是介于企业顶层管理（比如战略）和基层管理（比如考勤制度、5S制度等）之间的一个管理体系。如果一个管理粗放杂乱的企业，突然导入绩效管理，缺乏基础制度流程的支撑，成功的难度会比较大（甚至连绩效数据收集都很困难），更别说短期见效了。
1、老板不做甩手掌柜
有的企业老板，导入绩效体系后。以为就万事大吉，让HR搞搞就行了。自己光发发指令、唱唱高调，目标制定不参与，过程实施不问事，部门执行不给压力，只到月底要结果。结果能好么？然后就会抱怨方案不好，没效果。用都没用起来，怎么会有效果？也是醉了。
更有甚者，老板喜欢白脸黑脸换着唱，试图HR和员工两面都不得罪，想做老好人。这种理念下，再好的绩效方案都执行不好。老板没有真正下魄力决心做出成效嘛。
2、讲规矩：能把绩效PDCA做扎实
有的企业方案设计还不错，也执行了，但是用的好坏、真假，无人检查负责，只到月底计算下得分，发发工资，就完事了。试问此类公司：你的目标制定合理么？过程检查辅导落实没？考核数据统计准确么？考核结果应用科学么？
做绩效也要讲规矩的，扎扎实实把绩效循环的PDCA做实做好，效果自然水到渠成，绩效体系对公司业务的推动顺理成章。
3、不和稀泥
有的公司在绩效考核中喜欢“搞平衡”，和稀泥，然后越搞越没公信力，最后绩效考核成为平衡分奖金、轮流评优、协调关系的工具。完全脱离了绩效管理的本质：目标责任分解、业绩利益挂钩。这样的绩效体系对“公司车”的发展是阻力，是负推力。
绩效管理绝不是和稀泥能做好的，更不是和稀泥的工具。当然设计及实施中会有适度的平衡，但绝不能本末倒置，为了平衡而考核，那就糟了，不如不用。用了也白用。搞政治的和搞科学的，自古就不是同道。
4、薪酬体系支持
绩效考核的结果肯定跟薪酬要挂钩，否则，约束力和激励力大打折扣。不跟钱挂钩，没有压力没有动力了嘛。挂钩还要挂的科学，这就要求薪酬结构要合理，能体现考核与分配的公正合理性。
比如业务岗和行政岗的，其薪酬结构中固定和浮动部分（绩效工资）的比例肯定是不能相同的。其他部门岗位同理。浮动部分（绩效工资基数）的多少，决定员工的收入，决定员工对指标考核的感知程度，即压力和动力。
5、领导有威信
领导有威信，下属敬服，执行什么管理方案都见效快。绩效考核同理。一个没有威信的领导，下属阳奉阴违，打一棒子走一步，甚至处处从中作梗，巴不得考核方案流产作废。此时的绩效管理也好，什么管理也罢，统统无效。
6、业务工作计划性好
业务工作计划，是实际工作的安排，也是考核的依据来源。“做什么、考什么”，业务工作计划性好，考核才更有针对性，更切合业务实际，对业务工作才更有约束力和推动力。
7、信息系统用的顺畅
信息化用的好的企业，绩效数据的统计汇总、各类沟通，能提高效率和准确性，重要性毋庸赘言。
8、企业基础工作扎实
这里的基础工作，指各类流程制度、统计报表、企业文化人员观念等，这些基础工作扎实，有利于绩效系统实施获得支撑。
绩效管理，是介于企业顶层管理（比如战略）和基层管理（比如考勤制度、5S制度等）之间的一个管理体系。如果一个管理粗放杂乱的企业，突然导入绩效管理，缺乏基础制度流程的支撑，成功的难度会比较大（甚至连绩效数据收集都很困难），更别说短期见效了。
责任编辑：wangyw
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读
- ·疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑
