[推荐]聊一聊2019年你的个人规划

聊一聊2019年你的个人规划今天是2019年的第二天，也是新年的第一个打卡学习日，平时的打卡我们都喜欢站在企业的角度，今天让我们关注HR自身，和主任一起写下2019年的个人规...[详细]

查看全文 2019-01-03   

HR如何设计后备人才管理体系

后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，其作用主要体现在以下几个方面：1、保证...[详细]

查看全文 2016-04-07   

人才梯队建设的十大步骤

人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：人才区分、人才选拔、人才培养。 人才区分和人才选...[详细]

查看全文 2016-03-28   

大公司人才未必满足创业公司“全能型”需求

大公司讲求精细化，创业公司则更偏向于“全能型”。所以，一个习惯了大公司“精细化”模式的人未必能满足创业公司的“全能型”需求。 大公司人才特点 1、分工细...[详细]

查看全文 2016-03-26   

企业如何避免员工离职

在什么情况下，员工不会离职？ 我的朋友Jacky给出的答案是，员工不离职，必须满足两个条件：第一，员工觉得公司有发展；第二，员工觉得自己有发展。 我觉得很直...[详细]

查看全文 2016-03-25   

HR如何盘活企业人才存量

人才资源是挺宝贵的，可以通过一些管理手段进行优化调整，把人才存量“盘活”。有以下手段可以参考： 1、鼓励横向到其他专业轮岗，扩展人才的能力范围。 尽管专...[详细]

查看全文 2016-03-24   

搞清选人标准 才能招聘到合适的人才

宏基管桩有限公司HRD杨东先生认为：在选人过程中，文凭并不是很重要的因素，更重要的还是应聘者的经验和操作能力。同时，还要考察应聘者的情商和心态，这才是好员工应该具...[详细]

查看全文 2016-03-21   

HR要告诉你互联网金融的秘密

现在正是春节后的跳槽季，有人拿着 offer 在观望，迟疑要不要入互金这一行，也有人强烈看好，奋不顾身踏足风口。LinkedIn 中国智库近日发布的《互联网金融人才白皮书》提供...[详细]

查看全文 2016-03-18   

劳动密集型企业如何做好人才攻坚战

从目前各种渠道收集的信息来看，2016年用工形势依旧严峻。尤其是中小企业，由于工资相对较低、工作环境较差、劳动强度大等原因，对求职者的吸引力相对不高，从而使招工变得...[详细]

查看全文 2016-03-17   

老板如何打破行政“岗位垄断”

【案例】 我是一家小型工艺设计公司老板，人员规模在60人左右。这几年，公司发展速度较快，组织架构也不断完善，目前，正是快速扩张时期，公司需要一个行政人事主管，...[详细]

查看全文 2016-03-16