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[推荐]解读形成“35岁现象”的3个真正原因

     如今,很多组织不但将进人的门槛限定在了35岁,而且许多企业还对超过35岁的员工打起了主意,35岁已俨然成为职场的“生死线”,形成了“35岁现象”。虽...[详细]

查看全文 2019-09-11   

人力资源管理控制该控制什么

众所周知,人力资源管理是现代企业发展的一种战略,人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战略高度,其实是基于人力资源...[详细]

查看全文 2019-08-23   

常用人力成本分析指标

有朋友问:我是一家公司的HRM,最近老板总是觉得员工都在提涨薪,而公司业绩却没有增长,希望我们HR能够给出人力成本分析,说明现状,找出原因。对于这种情况,请问我应该...[详细]

查看全文 2019-03-13   

人力资源体系的基本模型

       一般来说,人力资源有两个基本管理层面,即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱,即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基...[详细]

查看全文 2019-03-12   

如何做好人力成本分析?

从2019年1月1日开始,社保正式由税务征收,有关部门报道,有近73%的企业存在少交情况。据社科院研究预测,企业人力成本因此上升30%,因此,企业也逐步重视人力成本的预算控...[详细]

查看全文 2018-12-13   

人力资源前景怎么样?

1、按照传统人力资源管理,典型性管理直线晋升通道大体是这样的:人事文员或助理到人事专员,再到人力资源主管,再到人力资源经理(HRM),再到人力资源总监(HRD),再到人力...[详细]

查看全文 2018-11-30   

人力资源规划制定的五大措施

人力资源规划要强调过程,但是大多数企业强调结果,很多领导者都是只管结果不问过程,这种管理很不负责任。没有过程,哪来的结果,什么样的过程造就了什么样的结果。当过程...[详细]

查看全文 2018-11-30   

新时期人力资源管理模式的创新趋势和方法

相对来说,人力资源管理是一项弹性较强的工作,很多方面都需要依据实际的发展情况和社会的需求来进行工作,标准的工作制度仅仅是一个参考而已。另一方面,在长久的发展当中...[详细]

查看全文 2018-11-29   

全面人才评价的内涵

全面人才评价是对人才一贯表现和全部工作的评价,它的评价对象是全部人才,并且融入于人才管理的全流程,它强调建立对人才全职业周期的评价。Part.1对人才一贯表现和全部工...[详细]

查看全文 2018-11-28   

人力资源管理的新挑战:社会变革

“每个人的两种基因——好奇心下的变革驱动力和捍卫舒适区的行为惯性。这两种基因的配比,决定了社会变化的速度,并决定了谁是领导者、跟随者和被淘汰者。”法国马赛KEDGE...[详细]

查看全文 2018-11-17   

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