当前位置:舟山新区人才网 >> 人力资源 >> 绩效考核|绩效考核理论及范例

今日头条

考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]

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如何做绩效反馈面谈

年底了,你的公司实施绩效反馈面谈了吗?绩效面谈是管理者针对员工的绩效表现进行评价后的交流活动,它通常是考核人与被考核人的一对一、面对面的沟通,以达到过程管控、改...[详细]

查看全文 2019-01-28   

绩效管理实施中的几个误区

在现代企业的人力资源管理工作中,绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具,不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。 任何一家企业只有通...[详细]

查看全文 2019-01-11   

如何检验绩效目标和绩效指标的质量

有朋友问,我是一家公司的薪酬绩效经理,刚刚进行完年度的绩效考核,以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整,换汤不换药,今年老板希望我们能够有...[详细]

查看全文 2019-01-11   

[推荐]如何系统的有针对性的做好绩效改进呢?

绩效管理诊断与优化系统解析(实战)大家好,我是一家公司的薪酬绩效经理,刚刚进行完年度的绩效考核,以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整,换...[详细]

查看全文 2019-01-10   

如何提取KPI绩效考核指标

关键业绩指标(KPI)是定期衡量各岗位员工的重要工作完成情况的考核指标,它不仅是考核指标当中的一个重要组成部分,而且对绩效考核起着一个重要的导向性作用。提取有效的...[详细]

查看全文 2018-12-27   

如何衡量绩效管理体系的有效性

      随着人力资源管理技术的普及,绩效管理已经是广大公司的常见管理手段。但是在各种各样的绩效管理体系中,如何考量现运行的绩效管理体系是有效的?笔...[详细]

查看全文 2018-12-25   

员工绩效考核方案的三个导向

为什么要用绩效考核方案考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大...[详细]

查看全文 2018-12-12   

破解绩效考核盲点

HR总监李爽拿着第三季度的员工绩效考核表,敲开了老板的办公室。这一次,李爽的心情还算不错,因为员工都完成了最初的绩效考核指标。“只要员工没那么多怨言,我也少了些委...[详细]

查看全文 2018-12-08   

绩效管理的结果可以应用在哪些方面

绩效管理的评价结果一定要有效的应用,才能真正发挥绩效管理的作用,帮助组织做出正确的决策,提高管理水平,提升职工素质,使组织和职工共同发展。如果绩效评价结果得不到...[详细]

查看全文 2018-11-30   

企业管理难点系列之绩效管理

       今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效,达成企业发展的目的,但往往事与愿违,很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一...[详细]

查看全文 2018-11-28   

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知乎8万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的层次作者:谢春霖 来源:富研社(ID:dontletmeplay) 知乎上有个提问:所谓厉害的人,遇到问题时的思维模式,跟我们的差别在哪?作…[详细]

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