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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]

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绩效管理的结果可以应用在哪些方面

绩效管理的评价结果一定要有效的应用,才能真正发挥绩效管理的作用,帮助组织做出正确的决策,提高管理水平,提升职工素质,使组织和职工共同发展。如果绩效评价结果得不到...[详细]

查看全文 2018-11-30   

企业管理难点系列之绩效管理

       今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效,达成企业发展的目的,但往往事与愿违,很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一...[详细]

查看全文 2018-11-28   

管理人员绩效面谈技巧分析

        绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节,是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上...[详细]

查看全文 2018-11-23   

员工讨厌企业的绩效管理怎么办

在大部分企业里,越高层的管理者越喜欢绩效管理,越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持,许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就...[详细]

查看全文 2018-11-16   

考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合

马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客...[详细]

查看全文 2018-11-10   

陈春花:管理是一种分配,只对绩效负责!

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有...[详细]

查看全文 2018-11-09   

绩效面谈的正确姿势

在绩效实施中,许多HR认为做绩效考核,HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事,HR...[详细]

查看全文 2018-11-02   

你对绩效反馈是不是存在某种误解?

人的绩效是一个很复杂的问题,有人甚至认为根本没有规律可循,但是绩效管理背后的确存在一整套规则、原则和科学基础。虽然所有人力资源工作的终极目标都是提高绩效,但能否...[详细]

查看全文 2018-11-02   

你对绩效反馈是不是存在某种误解?

人的绩效是一个很复杂的问题,有人甚至认为根本没有规律可循,但是绩效管理背后的确存在一整套规则、原则和科学基础。虽然所有人力资源工作的终极目标都是提高绩效,但能否...[详细]

查看全文 2018-11-01   

绩效管理学习心得

       就管理过程而言,绩效管理同样遵循PDCA循环,其内容包括绩效目标与模式制定(P)、绩效方案设计与推行(D)、绩效考核评估与绩效面谈反馈(C)、绩效...[详细]

查看全文 2018-10-31   

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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合 马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,…[详细]

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