绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重，其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工...[详细]

摘自于《管理的实践》：企业应该根据绩效来决定升迁。危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去，而推荐他升官，或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼，借口就是“假如...[详细]

年底了，你的公司实施绩效反馈面谈了吗？绩效面谈是管理者针对员工的绩效表现进行评价后的交流活动，它通常是考核人与被考核人的一对一、面对面的沟通，以达到过程管控、改...[详细]

在现代企业的人力资源管理工作中，绩效管理扮演着日益重要的角色。与其说绩效管理是一项管理工具，不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴。任何一家企业只有通...[详细]

有朋友问，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有...[详细]

绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换...[详细]

关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工的重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个重要组成部分，而且对绩效考核起着一个重要的导向性作用。提取有效的...[详细]

随着人力资源管理技术的普及，绩效管理已经是广大公司的常见管理手段。但是在各种各样的绩效管理体系中，如何考量现运行的绩效管理体系是有效的？笔...[详细]

为什么要用绩效考核方案考核员工?1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制，大...[详细]

HR总监李爽拿着第三季度的员工绩效考核表，敲开了老板的办公室。这一次，李爽的心情还算不错，因为员工都完成了最初的绩效考核指标。“只要员工没那么多怨言，我也少了些委...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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