绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分。现在各个企业都开始推行绩效，但是呢企业绩效考核在HR圈里从来就没有什么好名声，老板要求HR建设绩效体系的时候，基本上HR...[详细]

推荐语：VUCA环境下（以波动、不确定、模糊、复杂为四大特征），公式化的绩考制度开始显现出种种负面效应，企业因此纷纷做出转变，有数据显示50多家全球大型企业正在进行绩...[详细]

绩效管理是大多数人管理者最不愿意做的事情之一，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙、没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也是敷衍了...[详细]

雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。 2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作，...[详细]

为什么要考核员工？1、考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2、人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3、建立一定的公平机制，大家基于一个共同的...[详细]

为什么要考核员工？1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同...[详细]

绩效考核(管理)的推行需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果。　　泽亚咨询团队在ALF项目进行调研时，一个管理人员告诉...[详细]

绩效管理其实没有那么极端化，关键在于你的绩效管理方式有没有用对。　　企业对绩效管理存在的认知上的问...[详细]

绩效管理案例：我们公司一直采用季度绩效的考核方式，最近一次绩效考核结束后，总经理对结果表示疑惑：“为什么A部门的绩效未能达标，部门内部员工的得分却很高呢？”由于...[详细]

第一步、在监控指标库的基础上完善各项指标，同时根据各单位及部门的主要业务流程，按照公司当前战略发展要求，从指标库中选取关键绩效指标KPI，根据实际业务情况设定指标...[详细]

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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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