绩效考核|绩效考核理论及范例-人力资源-爱博仁人力资源官网

今日头条 考核是双刃剑利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细] 查看全文

虽然我们可以从史书中记载发现，早在2500年以前，绩效管理的概念就在我们先贤的思想中萌芽。但是现代意义上的绩效管理最早进入中国应该要追溯到上世纪90年代，随着网络的发...[详细]

绩效管理是企业激励体系中的一个关键环节，一直以来都是企业家沟通时经常所提到的话题，但是在泽亚咨询所服务的客户中，发现许多客户在绩效管...[详细]

在现代企业人才管理过程中，KPIs（关键绩效指标）是一种强大的工具，很多人都听说过，这也意味着很多企业已经力图以一些形式去执行KPIs。但是，我相...[详细]

很多绩效经理比较苦恼：绩效管理本是一件对企业非常有益的工作，但推行起来却困难重重，不仅员工抵触，就连很多业务经理都没有积极性。原因当然是多方面的，比如观念落后、...[详细]

在某集团子公司领导班子绩效考核反馈会议上，由于被考核企业的主要领导对考核结果不满意，不仅直接以攻击性语言指责相关绩效评价部门，还大肆评论绩效考核组不守规则、不分...[详细]

有15%～20%的员工，他做出的东西总是不合格;　　有5%～10%的公司员工，一上班就来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他...[详细]

有位研究人力资源管理方面的教授曾经说过一句话：绩效考核像安全带，虽然有用，但是没人喜欢。这句话说得很形象，大家都在研究绩效考核、绩...[详细]

我曾经服务过一家企业，在98年的时候，一年的销售额能达到五千万左右。这家企业作为当年保健品行业的新生力量，采用了很多灵活的机制，吸引了一大批行业内的营销人才。用简...[详细]

　如何才能完善企业绩效考核方案以顺利实施?员工难以接受绩效考核制度，管理者实行绩效考核管理遇到阻碍，对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效...[详细]

人们一直认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人...[详细]

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