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管理咨询:从企业KPI指标体系设置谈企业的绩效考核 在给客户做咨询的时候,我们发现许多企业在设计考核指标时,一般都会采用KPI指标,考核往往起到较好的效果,但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1:某公...[详细]
企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识,才能真正发挥绩效管理的作用。我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的...[详细]
查看全文 2013-03-22
如何才能超越标准提高绩效是包括CFO在内的公司管理层都关心的问题。实际上,在企业内成功实施绩效管理是有章可循的。而理清思路明确...[详细]
查看全文 2013-03-22
一、目标管理的内涵及其表现 管理大师彼得·杜拉克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”...[详细]
查看全文 2013-03-22
一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足 (一)考核目标不明,分歧意见较大 &n...[详细]
查看全文 2013-03-22
要点一、过程与结果并重 绩效管理体系设计,经历了如下几个阶段: 1. 年...[详细]
查看全文 2013-03-22
一、企业财务战略 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周...[详细]
查看全文 2013-03-19
俗话说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上,恰恰相反——成功的企业各有不同,失败的企业却有许...[详细]
查看全文 2012-11-08
很多企业都在做绩效考核,一般而言,每到一个周期,比如1-2年都要回头检视一下,看看自己企业考核究竟做的怎么样,有什么成功经验,有什...[详细]
查看全文 2012-09-04
一、销售部绩效考核总指标设计 (一) 销售部绩效指标主要有: 1、销售额/...[详细]
查看全文 2012-05-21
企业绩效管理的话题,说到底是引导企业的业绩与工作的关系。企业实施绩效管理的目的只有一个,即:持续改善与提升组织绩效。因此,所...[详细]
查看全文 2012-04-06
综述:企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]
舟山市定海(区)社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的! | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解…[详细]
综述:企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]