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管理咨询：从企业KPI指标体系设置谈企业的绩效考核 在给客户做咨询的时候，我们发现许多企业在设计考核指标时，一般都会采用KPI指标，考核往往起到较好的效果，但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1：某公...[详细]
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绩效辅导是有章法可循的，是有成熟技巧可以运用的，如果经理能够注意在辅导环节使用这些技巧，将使你的辅导效果成倍提升，本节将向各位读者介绍在绩效辅导的...[详细]
查看全文 2014-02-08
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又到一年年终时，许多企业都要做年终考核了。年终考核是对一年来团队和员工的综合表现进行一个盘点总结和考核评价。具有考核的面广，涉及人员多，...[详细]
查看全文 2014-01-04
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案例：失败的绩效考核：重奖之下无勇夫 【行业类型】销售 【问题类型】绩效考核 【企...[详细]
查看全文 2013-05-01
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企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识，才能真正发挥绩效管理的作用。我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的...[详细]
查看全文 2013-03-22
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如何才能超越标准提高绩效是包括CFO在内的公司管理层都关心的问题。实际上，在企业内成功实施绩效管理是有章可循的。而理清思路明确...[详细]
查看全文 2013-03-22
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一、目标管理的内涵及其表现 管理大师彼得·杜拉克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”...[详细]
查看全文 2013-03-22
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一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足 （一）考核目标不明，分歧意见较大 &n...[详细]
查看全文 2013-03-22
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要点一、过程与结果并重 绩效管理体系设计，经历了如下几个阶段： 1. 年...[详细]
查看全文 2013-03-22
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一、企业财务战略 企业财务管理是通过价值形态对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周...[详细]
查看全文 2013-03-19
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俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许...[详细]
查看全文 2012-11-08
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