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管理咨询:从企业KPI指标体系设置谈企业的绩效考核    在给客户做咨询的时候,我们发现许多企业在设计考核指标时,一般都会采用KPI指标,考核往往起到较好的效果,但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1:某公...[详细]

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管理咨询:正确剖析绩效考核及其对策

   【背景】   某公司的近期老板发现公司的业绩大不如初创的前8年(此前,每年以30%-50%的幅度递增),团队领导人的动力不足,这两年,销售增幅缓慢,人员...[详细]

查看全文 2012-03-24   

管理咨询:如何消除当下企业绩效管理作用不大的内因

      根据目前大部分中国企业的实际情况,现阶段中国大部分企业不可能实现真正意义上的绩效管理,所谓真正意义上的绩效管理是很多学者研究的,...[详细]

查看全文 2012-02-26   

管理咨询:平衡计分卡的相关知识

      一、平衡计分卡的发展历程      平衡计分卡由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿两位创始人于1992正式提出,历经多年发...[详细]

查看全文 2012-01-25   

平衡记分卡应用案例

      近年来,平衡计分卡在企业战略构建、绩效考核、财务增值方面获得极大的应用,并获得了良好的成功,已逐步被企业接受和应用。  &...[详细]

查看全文 2012-01-25   

管理咨询:企业绩效管理体系如何运用好平衡计分卡管理技术...

      目录:      ·平衡计分卡(BSC)回顾      ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计思...[详细]

查看全文 2012-01-25   

管理咨询:改变员工思维方式 提升企业绩效

      一个成熟型的企业,会遇到不断新起的市场竞争,采用老的方式方法,往往会出现问题,于是,企业高层总是想方设法来改变绩效考试方法,籍以...[详细]

查看全文 2012-01-15   

管理咨询:从员工心理层面改变提高企业组织绩效

      正如大家所知,执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功,必须说服成百上千的团队和个人改变他们的工作方式,而要...[详细]

查看全文 2012-01-14   

绩效管理体系之:KPI绩效指标的编制与管理

    在企业制定KPI绩效考试体系中,关键绩效指标的设置是难中之难的事,KPI指标既要把准企业业绩的关键考核点,充分体现企业的绩效意志,又要让每个员...[详细]

查看全文 2011-10-26   

绩效考核方法之:360度考核法

   一、什么是360度评估反馈  360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部...[详细]

查看全文 2011-10-20   

管理咨询:绩效考核方法种类及各自特点

 管理咨询:绩效考核方法种类及各自特点   绩效考核的方法有许多种,不同的企业如何选择适合于自己企业实际的绩效考核方法,是企业管理高层、人力资源工作者需...[详细]

查看全文 2011-10-20   

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