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管理咨询：从企业KPI指标体系设置谈企业的绩效考核 在给客户做咨询的时候，我们发现许多企业在设计考核指标时，一般都会采用KPI指标，考核往往起到较好的效果，但也发现存在一定的问题。 一、权重与波动不相匹配 例1：某公...[详细]
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战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时...[详细]
查看全文 2011-06-25
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德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出，每个企业都必须要有一个核心优势，那就是“创新”。更进一步，德鲁克建议所有企业都要设计出：...[详细]
查看全文 2011-06-25
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事业单位绩效工资改革，差不多已实行两年半了。可这一改革本身的“绩效”如何呢？正如业内人士认为的，并没有从根本上调动人员的积极...[详细]
查看全文 2011-06-25
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说到绩效考核，自然就会说到由谁来考核。我历来主张员工本人参与，直接主管评定，可以量化的数据由信息部门或统计部门提供。正如产品质量是生产...[详细]
查看全文 2011-06-24
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在人员选用方面，德鲁克建议用以下三条原则： 1、仔细思考这个工作，对任职者的要求。 2、为这个工作挑选3...[详细]
查看全文 2011-06-20
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绩效管理：汽车座椅上的安全带 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认...[详细]
查看全文 2011-06-17
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曾经有一阵子，对企业核心竞争力的讨论非常热烈。很多企业家都在努力反思，自己的企业有没有核心竞争力呢。如果没有，如何才能拥有...[详细]
查看全文 2011-06-13
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对团队成员越少信任，员工希望以个人绩效计酬的期望值就越高。 应该根据个人还是团队绩效来确定员工...[详细]
查看全文 2011-06-13
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做了这么多年的管理顾问，经常会有些人问我，曹老师，有什么真传和绝招就教我们几招，或者有什么经典工具和模版，我们直接可以拿回...[详细]
查看全文 2011-06-10
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在企业运营管理的各项工作中，我们不断地引导员工在工作中积极地践行企业的行为导向，通过有目的性的行为方式，实现效益和市场影响...[详细]
查看全文 2011-06-10
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