在HR圈，一到年底，大家都忙着搞各种年终总结，人才盘点、年终述职、公司年会等，虽然各种忙乱，但至少能暂时远离用人部门天天喊着要人的头痛局面了。

在求职跳槽圈，盛行一句话“年底了，乖乖的上班吧，拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛不约而同的，那些一颗颗不安稳的心都沉寂了，一心一意的等待来年花开。

可是，你们不要忘了，总有一些不随波逐流的小众们，仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆，穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”，只为寻找那个合适的他；他们冒着严寒，顶着冷风，行走于大街小巷，只为等待一个属于他们的机会。

小A身处于连锁餐饮行业，当初入行的时候就被前辈劝阻“餐饮招人天下第一难”，可胸怀一颗雄心的小A毅然奋不顾身的投身于餐饮行业。天下没有难事，只要你想干，于是，小A开始了每天反复的找简历，邀约，被放鸽子，门店要人，继续找简历，继续被放鸽子，日复一日，一轮又一轮的循环，仿佛耗尽了整个人的精力，但效果却是不尽人意。

这不，好不容易，年底了，各大门店的小伙伴们终于给力的消停了，大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假。小A本想过几天安静的日子，结果，公司战略调整，老板一下子买了10家店，并下指令，10家店年前必须装修好，人员配齐，年前正式营业。

10家店，70人的编制，1个月的时间，这些“耀眼”的数字，等着小A去攻克。

年底了，那些还在做招聘的公司。。。。

话说回来，年底了，还在做招聘的公司，无非有几种可能性。

第一种，为来年做人才储备。为了避开金三银四的抢人大战，保证来年一上班所有业务能快速走上轨道，一些企业在淡季中捡宝。

第二种，挖人才，精编队伍。近期到处鼓吹经济寒冬，各大互联网公司、游戏公司等羡煞旁人的公司开始大规模的裁员，一大批平时市面上难求的岗位候选人流入市场。对于求贤若渴的公司，怎么能放过这么好的机会呢？哪怕多花一点成本，能挖到大公司的优质人才，对于团队来说，何止是锦上添花啊，简直是如虎添翼。

第三种，业务急速发展，不放过年前任何机会。前面说的小A公司，即为这种。作为餐饮行业，想要快速发展，必须得有好的门店位置，而年底，就是好多位置流向于市场的机会。年前拿位置试营业，年后一来甩开膀子加油干。

第四种，职位的常规补缺。年底了，干的不爽的辞职回家过个安心点的，回家相亲结婚生娃的，从大城市退居到老家的，就是任性裸辞的。。。。各种原因，导致一些岗位空缺了，需要新人填补。

以上，只是列举了存在招聘的公司的几种可能性，但还在招聘的公司，原因肯定不止于此。无论是公司的战略规划，还是组织内部的调整优化，一旦有招聘需求，我们HR都要积极应对。年关，招聘淡季，是客观存在的现实。但如何在淡季中求得生存，还是需要一定的招数和手段的。

第一招 顺藤摸瓜

年底招人难吗？单纯的从字面意思讲，招一个人来上班一点都不难。难的在于招来一个合拍的人，你对他的经验、能力、素质很喜欢，他对你的岗位、薪酬、发展很满意。

所以，想要招聘取得突破的第一个关键点，即为你找到了那个你想要的人了吗？人，在病急的时候可能会乱投医，但作为HR的你，即使淡季连招聘人影子都难见到，你也不能眉毛胡子一把抓，逮一个要一个，不然浪费成本和人力不算，还会给团队和公司带来无穷后患。

在招聘岗位面前，我们需要先分析此岗位的人物画像，此岗位的外在要求是怎样的（年龄、性别、教育背景、工作经历及所具备的知识和技能等），对候选人的内在素质要求又是怎样的（值观、态度、个人特质、动机等）。只有把这些牢牢掌握了，你才能顺藤摸瓜—找到对的人。

第二招 百花齐放

招聘渠道有多少？掰开两个手指，估计都数不过来。但能为我们所用的有几个呢？收费的，价格高的，在某些岗位招聘上是存在很大优势。耳熟能详的，在招聘信息扩散性上毋庸置疑很棒。但实际情况是，招聘的预算有限，我们必须把有限的资源投入到能产生更大效益的平台上。大部分公司的做法，通常是选取1-3个收费的招聘平台。在选择平台时，一定要综合考虑该平台的求职群体及活跃度。

年底了，收费的平台的人群活跃度相比以前，肯定是会有所下降的。所以，需要把平时不怎么用的或者用的少的其他渠道统统拿出来--进行优化更新，渠道多了，信息的扩散面就广了，能遇到合适求职者的概率就大了。

第三招 灵活变通

“你这边什么时候可以上班？”—“我目前还在职，需要等到年后了”。在面试的时候，想必大家都可能遇到过这种求职者。他们考虑长远，年前看看工作机会，如果有非常好的机会，年后可以跳槽过来。单从招聘的角度说，打着“年前面试，年后入职”旗帜的公司也越来越多了。有的HR是非常反感这种求职者的，一想到很多人拿着年终奖，过完年一上班就辞职闪人，HR就恨得心痒痒的，因此他们坚决不要这种年前骑驴找马的求职者。

从我个人的角度说，我不提倡求职者年前骑驴找马，但也不建议HR一棒子打倒这种类型的求职者。每个人都有选择工作的机会，每个人对于想换一份工作也会有自己的原因。对于那些能被认可的或客观存在的原因，我们要学会灵活变通，区别对待。比如说，公司不景气发不出工资了；比如说，从外地准备打道回府。。。合理的理由，加上按照合理的辞职流程走，这样的求职者，如果很优质也符合我们的需求，我们当然热情欢迎。

年关将至，招聘之路任重而道远，路的前方没有捷径，没有终点，需要我们HR能有一颗强大的内心，敢于迎难而上，闯出一条康庄大道。