核心提示：

    一个公司能够永续经营，其成功之道往往取决于发现与培养高潜力的人才。许多领导人认为表现重于一切，但事实并非如此。

    最顶尖的公司在人才的培育上，了解表现并不等於潜力这个道理。因为我们无法单单凭借着员工在某一层次的表现，去预测他在更上一层次的表现。

    高潜力的人才往往具备了下列的特质，符合下列特质的人才，往往正是领导人所要寻找的人才：

    1.学习与适应的能力

    学习与适应的能力包含学习迅速、无论成败，都能将经验内化为自己的学识、能适应新的工作环境，并从中扩展自己的能力。

    适应力强的人才深谙变通之道，如同被美国管理协会推崇为伟大导师的马歇尔．葛史密斯(MarshallGoldsmith)所强调的：没有屡试不爽的方法。

    2.求胜与精益求精的热情

    我的前宝碱公司(P&G)的上司曾经说过：“成功的人总是散发着求胜与精益求精的欲望；而失败者总是躲在一旁。”此话说得甚是！

    所以仔细看看谁总是喜欢追求进步、做得更好，喜欢接受挑战并充满干劲，他们就是高潜力的员工。

    3.有效率的影响力

    高潜力员工不需要冗长或不必要的开场白，就能有效率地影响其他人。办事对事而不对人，是他们处世的策略。这种员工能在工作上将其他人带上来，运用自身的影响力完成工作，而非依靠职位上的权力。

    4.强而有力的个人存在感

    有强烈个人存在感的人，他们以坚定不移的道德规范行事，能对别人的悲喜感同身受，能以言行激励他人，为他人建立自信心。利用个人力量而非位阶权力来获取最大收益的人，必定是最有潜力的人才

    高潜力员工运用个人力量，去做艰难但正确的事情，而非简单而错误的事情；他们能借着自身的言行来提振士气，值得信赖又对人充满关怀。

    5.同时具备高情商与智商

    情绪商数成为近年来的热门话题，这可是不无道理的。试想一个人总是性情平和稳重，有着高度的自我觉察力与自我反思能力，这不正是高潜力员工的写照？识时务而举措得宜是有加分作用的。

    6.良好的决策能力

    高潜力员工视决策能力为核心能力。他们能从事情中找出别人发现不到的规则性与关联性，能在复杂纠结或晦暗不明的问题中理出头绪，做出最恰当的决定。他们的行事法则是事情一旦决定了，便会坚定立场，同时又能在过程中保留一点弹性。

    总之，试着多多观察这些蛛丝马迹，他们正是指引你找到真正能助你一臂之力、扩充事业版图的高潜力优秀员工。