企业战略规划的四个步骤
2019-02-19 15:56:26 来源:世界经理人 作者:甄城 浏览46次
第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。
解读：比如你的企业规模只有几个人，或者10多个人，生存还是问题。这个时候可以想到三国时候的刘备，先结拜几个兄弟，然后，在找到落脚的地方。如果，你的公司已经很稳定了，可以考虑扩展等等。所以，这个自我分析和梳理非常的重要，这个步骤也叫自我认知和梳理。
第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。
解读：我们看清楚自己了，就好比找对象。知道自己的情况，就知道找的对象的层次。然后，怎么去结缘等等。中小企业的竞争对手，其实不简单就是和自己行业对立的，而是很多的垄断企业。中小企业更多的是联合起来，才能分得一块蛋糕。
第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。
解读：就是要有具体的品牌和形式，个人创业建议个性化的聚焦，如果是开店的建议个性化背后增加多元延申利润点。更好的形式是联合成为一个大的组合策略，就如一个集团，有很多部门一样。
第四步：整合企业资源，形成战略配称。
战略规划制订是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。战略规划可以说是“企业家”的必修课。
解读：当完成前三个，比如，你擅长培训，开了个培训公司。或者你个工厂研发了新品。或者，你是个代理公司。都明白了自己的情况，剩下的就是如何去匹配资源。这个非常重要，而很多个人企业和中小企业非常的忽略。后来，很多做的很大的企业都是很清楚自己的配套地位，他们之所以，做的大。不是独尊，而是做配角。因为配角有更大的市场。比如微软做软件，依附于电脑上。华为做电信产品配套等等，而那些做主角的，往往业绩不一定很高。很多个人和中小企业不是没有发展，而是，一开始就当了主角。如果，你学习了圣贤文化，明白这个道，这个无为，学习全心全意为人民服务，就明白了。所以，做大的企业都是搭台子的，给那些英雄服务。
解读：比如你的企业规模只有几个人，或者10多个人，生存还是问题。这个时候可以想到三国时候的刘备，先结拜几个兄弟，然后，在找到落脚的地方。如果，你的公司已经很稳定了，可以考虑扩展等等。所以，这个自我分析和梳理非常的重要，这个步骤也叫自我认知和梳理。
第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场领先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。
解读：我们看清楚自己了，就好比找对象。知道自己的情况，就知道找的对象的层次。然后，怎么去结缘等等。中小企业的竞争对手，其实不简单就是和自己行业对立的，而是很多的垄断企业。中小企业更多的是联合起来，才能分得一块蛋糕。
第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。
解读：就是要有具体的品牌和形式，个人创业建议个性化的聚焦，如果是开店的建议个性化背后增加多元延申利润点。更好的形式是联合成为一个大的组合策略，就如一个集团，有很多部门一样。
第四步：整合企业资源，形成战略配称。
战略规划制订是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。战略规划可以说是“企业家”的必修课。
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