陈春花：激活个体的四项工作

原来是雇员需要了解组织的需求，现在是组织必须了解雇员的需求；过去是成员依赖于组织才可以创造价值，今天是组织要依赖于成员才可以创造价值。急速发展的互联网和悄然兴起...[详细]

查看全文 2018-08-10   

孙陶然：解决眼前的主要矛盾企业才能向前走

和人的成长一样，企业发展是分阶段的，每个阶段都有其主要矛盾，解决了主要矛盾才能向前走。 人有少年时期、青年时期、中年时期、老年时期，不管什么人，到了年龄就会...[详细]

查看全文 2018-08-09   

标准化管理的问题与对策

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行...[详细]

查看全文 2018-08-09   

超级合作的五大支柱

在过去的20年里，许多公司都欣然接受了开放创新这一概念所带来的机遇：利用内部和外部的创意、资源和网络来提高创新绩效。Arthur d. Little和其它机构的调查发现，至少有80...[详细]

查看全文 2018-08-01   

商业生态建设的 4 个诀窍

创业者最向往的是“面”的定位，而生态建设本质的特征是演化，需要团队的耐心和毅力。 在《新定位：点-线-面-体的战略思维》一文中，我提出工业时代的战略理念已经落...[详细]

查看全文 2018-07-31   

“改善”是一种经营理念

一、改善是一种经营理念 在美国MBA教材这样写到：日本人用“改善”一词来描述永无休止的改进过程——不断制定并达到更高目标。在美国，则用TQM、零缺陷和6σ来描述类...[详细]

查看全文 2018-07-31   

战略规划难，规划落地更难

2018年，“十三五”战略规划已逐渐接近尾声，大部分企业的注意力也逐渐由战略规划转向战略落地。但在战略执行过程中，越来越多的企业管理者却发现，战略规划难，战略落地更...[详细]

查看全文 2018-07-31   

企业战略规划的三大要点

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微...[详细]

查看全文 2018-07-27   

制度流程不落地，责任在谁？

一个企业经过艰苦卓绝的创业阶段，就会进入一个平稳的发展期。在创业之初，几把*几个人，估计也没有人想着弄怎么规范的制度流程，因为大家努力的方向是一致的，就是如何让...[详细]

查看全文 2018-07-18   

为什么说用好人才，才能聚焦机会？

企业增长靠的是战略还是机会？如何抓住大型机会？如何聚焦这些产业机会并且落实应用？今天跟大家分享的是增长战略的经营机会。这届俄罗斯世界杯对我的感触特别大，我发现这...[详细]

查看全文 2018-07-05