企业管理的核心和行为准则是什么?

要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的核心和行为准则，才能在成长的道路上走的四平八稳。 有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只...[详细]

查看全文 2019-08-05   

企业发展中的两个关键问题

      企业在发展过程中，必须先解决两个最关键的问题：一是确定企业发展方向，即从事哪个行业，确定主线产品和支线产品，制定长期目标和短期目...[详细]

查看全文 2019-07-13   

企业改革之——怎么改？

 前面我们已经讨论过，“什么阶段的企业需要改革？以及由谁来改？改哪些方面？”等等的问题。接下来就是最最关键的问题：怎么改？  如果我们把我们要改革的企业...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——改革改什么？

企业里的人，不难发现：只要领导开会，十有**会提到改革。但是改来改去，最终发现仍然是原来的样子。貌似根本没有改。这一则是前面我们描述的：企业管理者对于改革的目标和...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——谁来改革？

 在确定了企业要不要改革之后，第二个问题就是要搞清楚：企业的改革由谁来主导？  有人立刻要说：人力资源部门来改啊。不是说“人力资源出门，应该是改革的发起...[详细]

查看全文 2019-06-15   

企业改革之——什么企业需要改革？

  必须提前说的一句话是，企业要改革，那一定是遇到了或者是提前感知到了危机。   二、上升期。或者叫高速发展期。这一类的企业，从国内企业家的理念来说，你是...[详细]

查看全文 2019-06-15   

成在经营，败在管理

据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长?为...[详细]

查看全文 2019-06-13   

企业中不可忽视的定位问题

　    企业经营过程中的定位问题，你是否已经有效、准确地解决了呢?从那些方面来实施呢?依据对最近两年的成功企业的分析不难看出，其主要是从以下三个方面来实施...[详细]

查看全文 2019-05-13   

企业管理常见的几大误区

什么是企业管理的精髓，这个话题很大也很实在，它确确实实代表了当今企业界的一种困惑。同样是企业，有的管理是得心应手，有的则是费心劳神很是辛苦，好多企业管理者对此百...[详细]

查看全文 2019-05-13   

如何实现企业的人岗匹配？

随着经济全球化的发展和企业之间竞争的加剧，企业核心竞争力的再造不仅依赖于资本和技术的实力，更重要是取决于所拥有的人力资本的总体实力。但是一个企业光有人力资本的积...[详细]

查看全文 2019-05-07