做管理,最可贵的是?
2024-10-15 08:32:57 来源:互联网 作者:shensy 浏览46次
管理,不论是安全管理、质量管理,还是生产管理、设备管理;不论是业务管理、人资管理,还是计划管理、行政管理……,不是看了多少本书、不是参加了多少次学习、不是建立了多少制度,而在于管理中思考完善,在思考完善中管理,才能确保管理的效益与价值,才能实现管理的预期目标。所以说,做管理,最可贵的是以下五个方面:
1.贵在工作中善思考分析人人都知道,管理,不仅仅要管好自己,更主要的是要带好团队,带领团队一起拿到共赢的预期结果,才能真正体现管理的作用与价值。所以说,作为管理者,要想带出预期的效果,务必要在管理后经常性思考分析:—当前的管理还存在哪些不足之处?—当前的管理还有哪些没有做到位的?—当前的管理还有哪些可以进一步提升?—当前的管理方式方法还有哪些缺陷?—当前的管理结果与期望值有多少差距?—当前的团队现状与内心的期望有多大差距?—当前的管理理念与领导的理念还有多大差距?—当前的管理事项与平级对比还有哪些不足?—团队对当前的管理满意度有多大?—团队对当前的管理还有哪些不满意的地方?—……只有经常性思考分析,只有善于思考分析,才会进一步提升与完善管理,持续实现管理的预期目标与效益。
2.贵在工作中善梳理规划管理,是管+理的结合,既要会管,又要善理。只有理顺了、理明了,管起来才会“事半功倍”,否则将会导致管的效果大打折扣,甚至越管越倍感压力,产生心烦、心累的感觉。作为管理者,要想管好:—首先就要把团队的成员理顺,明确每个成员的工作位置与权责,确保在拼搏努力过程中相互之间配合协调有序,避免出现因定位不清、权责不明导致乱,影响团队的共同利益。—其次就要理顺团队的工作流程,确保每一项工作都有对应的步骤,才能确保在执行时按部就班而不致于交叉冲突、紊乱,甚至出现缺环节少步骤的、缺位、越位、错位等,导致结果的不符合,给团队的利益带来伤害、损失。—再其次还要理顺好团队的规章制度,通过规章制度规范执行作业的行为,防止因行为不规范、不标准而出现丢三落四的情况,导致结果的不符合,给团队的利益带来伤害、损失。
3.贵在要求后善监督跟踪我们都知道,管理的其中一项职能就是“会监督”。因为:有要求不跟踪一切都是空。作为管理者,发号施令是职责所在,确保达成号令才是管理者的使命。所以说,管理者,不仅要善于发号施令,更重要的是跟踪监督号令的落实有效性,否则管理没有任何的价值与效益。
4.贵在学习后择适而用不论是管理,还是执行,都要持续学习,因为公司的发展必须与所面临的外部环境与时俱进,才能保证公司在市场上有更强的竞争力,才能在市场上立于主动状态,作为管理者自然就要跟上公司的发展步伐,否则就会被公司淘汰。作为管理者,要想不被公司淘汰,要想能始终满足公司的发展要求,必须要保持学习力,更重要的是要将学习到的知识有选择性地运用到实践工作中,通过在实践中的运用将学到的知识变为自己的本事,同时,通过运用及时发现—还有哪些没有真正掌握领悟透彻,及时回顾与请教,确保真正做到“学以致用”的目标。作为管理者,学习固然很重要,学后的择适而用更重要。学而不运用到工作中等于没学;学而不会在工作中用等于白学;学而不知道哪些适用等于盲学;
5.贵在做后有总结分析管理,是相对的动作,对下属来说,叫管理,对管理者来说,叫执行。执行的目的是为了拿到预期的结果;执行的目的是为了发现异常的情况;执行的目的是为了发现可改善之处。所以说,执行之后,一定要及时总结分析,总结分析的目的是利用分析的结果改进完善工作,及时采取改善措施确保“管理(执行)”更加有效益与价值。
责任编辑:shensy
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