在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？

其实，关键在于管理者的管理方式，管理者在管理团队时，常常会采用不同的方式来管人，有些管理者会发现:即使自己管得很严格，但是团队成员仍然会不自觉地犯错，甚至会出现逆反心理。这是为什么呢？
      
因为管理者没有掌握管理中真正的精髓，就是管理的过程中:最厉害的不是管人而是用人，还有一句大家应该非常熟悉的话，那就是:你不懂的用人，那你就自己干到死。

在企业做运营管理的时候，经常做的就是放权，给下属足够发挥才能的空间，甚至激励下属创新，只有这样，你才能让下属对你心悦诚服的同时，又能激发下属的聪明才智，要记住的是:你作为管理者，团队的领头羊，你要做的是头狼，要带领的团队是一群有狼性的团队，而不是一群只会听话照做的傀儡。

用人如果顾名思义，那就是利用人才，管理者在用人时，应该注重挖掘和发挥人才的潜力，让人才能够在工作中发挥出自己的优势，从而达到更好的工作效果。

而管人则是一种被动的、机械化的管理方式，只注重约束和控制团队成员的行为，忽略了人才潜力的发挥和利用。

因此我们作为管理者，应该注重用人而不是管人，在管理实践中，管理者应该从以下几个方面入手：

一、了解人才

了解人才是管理团队的第一步。管理者应该了解团队成员的性格、能力、兴趣爱好等方面的特点，以便更好地发挥他们的优势和潜力。同时，管理者还应该了解团队成员的需求和期望，以便更好地满足他们的需求和期望。

二、激发潜力

激发潜力是用人管理的核心，管理者应该通过制定明确的计划和目标，激发团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还应该给予团队成员充分的信任和支持，让他们能够在工作中发挥出自己的优势和潜力。

三、培养人才

培养人才是用人管理的关键。管理者应该注重培养团队成员的能力和素质，让他们能够在工作中不断成长和进步。同时，管理者还应该注重培养团队成员的团队合作精神和沟通能力，让他们能够在工作中更好地协作和沟通。

四、激励人才

激励人才是用人管理的必要手段，管理者应该通过奖励、晋升等方式激励团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还应该注重激励的方式和方法，让激励更加有效和持久。

五、建立良好的沟通机制

建立良好的沟通机制是用人管理的必要条件。管理者应该注重与团队成员之间的沟通和交流，及时了解他们的需求和期望。同时，管理者还应该注重与团队成员之间的信任和尊重，让他们能够在工作中更加自由地发挥自己的优势和潜力。
      
总之，我们作为管理者，应该注重用人而不是管人，在管理实践中，管理者应该从了解人才、激发潜力、培养人才、激励人才和建立良好的沟通机制等方面入手，让团队成员能够在工作中发挥出自己的优势和潜力，从而达到更好的工作效果。

管理者还应该注重自身素质的提高和管理方式的创新，不断适应时代发展的需要和团队成员的需求和期望，只有这样，管理者才能够真正做到因人而异的去用好每一个人。

因为管人其实只是小道，而用人才是大道，管只是要求和指令，用好人才是管理中的大智慧！