员工管理，请不要与员工争利
2012-03-30 22:02:25 来源:爱博人力资源信息中心 作者:爱博仁 浏览46次
为什么中国这么多人想创业？因为多数是跟利益有关系，员工认为跟老板打工赚不到钱，自己辛辛苦苦赚来的钱被老板剥削了。所以只有自己当老板才会赚得更多。然而，事实上是不是这样的呢？只有创业过的人，才能真正体会到创业的艰辛。
为何中国企业多数做不大呢？更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。老板认为员工创造效益少，要求回报高。所以就造成一个想要，一个不给。最后，导致双方的矛盾激发，分道扬镳，两派受伤，当然，企业就越做越小。
那么，如何才能有效地制定财富分配的规则呢？除了有效的制度管理以外，更需要心境的修炼。因为计划没有变化快，企业再完美的制度也会随着市场的变化，客户的变化，供应商的变化而变化。所以老板诉苦，成本提高了。员工诉苦，业务难做了，大家赚钱都不容易啊！
其实，越是艰难的时候，老板和员工越需要团结。企业做得困难，老板千万别把责任往员工身上推。老板没有赚到钱，千万别从员工身上扣。否则，企业就会出现内耗，老板骂员工无能，员工骂老板狠毒。如果老板与员工形成对立面，一个不愿意付钱，一个不愿意做事。那么企业的问题积压越来越多。最后，企业倒闭了，员工也失业了，双方都造成了巨大的损失。
经营企业就是经营人，创业有赚钱的时候，就有亏本的时候，所以做老板的人，就需要有一个思想准备，你赚得起，也需要赔得起。老板千万别赚了钱就是自己的，赔了钱就往员工身上扣。这样做，员工是不会答应的。其实，员工的思想是相对单纯的，他们之所以选择就业，就是因为他们害怕承担风险。如果员工都有这个承担风险的能力，他们都做老板了。另外，老板没有赚钱的时候扣员工的钱，如果老板赚钱的时候，你又多分了多少给员工呢？
因此，做老板一定要学会逆向思维，企业越是有困难的时候，你越不能亏待员工，只有这样，员工才会越感动，只有员工越感动，他们才会愿意帮你一起共度难关。因为人心都是善良的，老板对员工好，员工是会感恩的，患难见真情啊！如果老板处处跟员工斤斤计较，那么员工同样会采取报复的行为，这样只会加速企业的倒闭。
一个有魅力的老板，就是在他最困难的时候，员工都死心塌地跟着老板干。因为老板让员工坚信企业的困难是暂时的，我们一定会度过难关的。有的老板甚至把自己的车子，房子抵押给银行，从而维护企业的信誉，发放员工的工资。所以这种老板的品格往往能够感动员工。有的员工甚至主动提出暂时不要工资，等企业做好才领工资。优秀的团队就是在困难面前大家首先考虑的都是对方的利益，而不是自己的利益。只有这样的团队才能做到攻无不克，战无不胜。
而一个只顾自己利益，不顾员工死活的老板，你是没有办法感化员工的，要知道，你老板有困难让员工承担，可员工比你更苦啊！你老板开支大，难道员工就不要生活了。你还有物品抵押，员工没钱拿什么抵押。所以企业有困难，老板千万不能跟员工争利益，企业越是困难越需要保护好自己的员工，企业有了优秀的员工，困难就一定能战胜。
同样，当企业做得好的时候，老板更不能跟员工争利益。你不认为员工的钱赚多了，收入高了，感觉不舒服。优秀员工永远不是在赚你的钱，而是在帮你赚钱啊！好老板就是要让员工多赚钱，他们才干得越有劲，只有员工工作越积极，越主动，企业才发展越快，老板赚得钱才更多。所以越是舍得分钱的老板，他会越分越多，越是不愿意分钱的老板，他会越会越少。因为老板只有一个，员工有几十人，几百人，甚至几千人，所以，老板，请不要跟员工争利益。只有员工富有，你才会更富有。
为何中国企业多数做不大呢？更多原因也来源于利益冲突，老板不愿意多分钱，员工却想多要钱。员工认为自己创造效益高，得到回报少。老板认为员工创造效益少，要求回报高。所以就造成一个想要，一个不给。最后，导致双方的矛盾激发，分道扬镳，两派受伤，当然，企业就越做越小。
那么，如何才能有效地制定财富分配的规则呢？除了有效的制度管理以外，更需要心境的修炼。因为计划没有变化快，企业再完美的制度也会随着市场的变化，客户的变化，供应商的变化而变化。所以老板诉苦，成本提高了。员工诉苦，业务难做了，大家赚钱都不容易啊！
其实，越是艰难的时候，老板和员工越需要团结。企业做得困难，老板千万别把责任往员工身上推。老板没有赚到钱，千万别从员工身上扣。否则，企业就会出现内耗，老板骂员工无能，员工骂老板狠毒。如果老板与员工形成对立面，一个不愿意付钱，一个不愿意做事。那么企业的问题积压越来越多。最后，企业倒闭了，员工也失业了，双方都造成了巨大的损失。
经营企业就是经营人，创业有赚钱的时候，就有亏本的时候，所以做老板的人，就需要有一个思想准备，你赚得起，也需要赔得起。老板千万别赚了钱就是自己的，赔了钱就往员工身上扣。这样做，员工是不会答应的。其实，员工的思想是相对单纯的，他们之所以选择就业，就是因为他们害怕承担风险。如果员工都有这个承担风险的能力，他们都做老板了。另外，老板没有赚钱的时候扣员工的钱，如果老板赚钱的时候，你又多分了多少给员工呢？
因此，做老板一定要学会逆向思维，企业越是有困难的时候，你越不能亏待员工，只有这样，员工才会越感动，只有员工越感动，他们才会愿意帮你一起共度难关。因为人心都是善良的，老板对员工好，员工是会感恩的，患难见真情啊！如果老板处处跟员工斤斤计较，那么员工同样会采取报复的行为，这样只会加速企业的倒闭。
一个有魅力的老板，就是在他最困难的时候，员工都死心塌地跟着老板干。因为老板让员工坚信企业的困难是暂时的，我们一定会度过难关的。有的老板甚至把自己的车子，房子抵押给银行，从而维护企业的信誉，发放员工的工资。所以这种老板的品格往往能够感动员工。有的员工甚至主动提出暂时不要工资，等企业做好才领工资。优秀的团队就是在困难面前大家首先考虑的都是对方的利益，而不是自己的利益。只有这样的团队才能做到攻无不克，战无不胜。
而一个只顾自己利益，不顾员工死活的老板，你是没有办法感化员工的，要知道，你老板有困难让员工承担，可员工比你更苦啊！你老板开支大，难道员工就不要生活了。你还有物品抵押，员工没钱拿什么抵押。所以企业有困难，老板千万不能跟员工争利益，企业越是困难越需要保护好自己的员工，企业有了优秀的员工，困难就一定能战胜。
同样，当企业做得好的时候，老板更不能跟员工争利益。你不认为员工的钱赚多了，收入高了，感觉不舒服。优秀员工永远不是在赚你的钱，而是在帮你赚钱啊！好老板就是要让员工多赚钱，他们才干得越有劲，只有员工工作越积极，越主动，企业才发展越快，老板赚得钱才更多。所以越是舍得分钱的老板，他会越分越多，越是不愿意分钱的老板，他会越会越少。因为老板只有一个，员工有几十人，几百人，甚至几千人，所以，老板，请不要跟员工争利益。只有员工富有，你才会更富有。
责任编辑：abler
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
