一位“奔四”的女区域经理对我说：“我一直在想着万一失去这份工作我还能做什么，要知道，年龄对于我们这些人来说，不是优势，而是劣势。”

        她的论断已经在另一位前外贸公司业务总监身上应验了。这位业务总监自08年经济萧条公司裁员后，就一直没找到合适的工作。据说原因和“三高”剩女择偶一样，是高不成，低不就。她看得上的，人家要么看不上她，要么觉得她要价太高；看得上她的，她又嫌人家不够格。其实在我看来，这位“前总监”的处境甚至还不如“三高剩女”，后者主要是因为择偶条件太苛刻，稍微降低一下，市场就一片大好；而职业市场对高龄前总监们来说更冷酷，就算你甘愿降职降薪，也得看年龄和你差不多、甚至比你小的副总和总经理们愿不愿意给自己找个大龄下属。前业务总监依然处于这种尴尬状态中。他一直以为自己愿意降职降薪在比自己小的领导手下就职，已经是做出了巨大努力，没想到现实是，精英小辈们觉得接收这样的老江湖下属对自己来说是更大的努力。还不如找年纪更轻的下属，听话，好带，并且便宜。

        在中国邮局全面电脑化的那段时间，我曾经对一位看上去四五十岁的工作人员发过火。我赶时间，他却不紧不慢在键盘上寻找着我名字的拼音字母，而且很明显，他根本还不记得每个字母在键盘上的位置。不过我马上就换位思考了一下，不知道我到他的年纪，会不会像他一样被市场嫌弃。这位师傅如今应该已经不在这个岗位上了，据说现在坐在邮局电脑前的都是年轻人，手指在键盘上像溜冰一样滑顺。这充分说明，专业技术跟不上时代，被年轻人替代那是必须的。

        但我周围的待业经理和总监们则不属于这一类别。他们大多人脉深广，思维敏捷，处事圆熟，电脑功夫过硬，并且对新鲜事物依然充满激情。问题出在自我定位上。有的人希望40岁时再有所突破，于是放弃稳定的工作，攀高枝去了，而后重重跌落谷底，想回到原来的位置也不可能了；有的则自视甚高，觉得凭自己的资历和经验，怎么也比市面上这些正当红的小屁孩强吧。正是这种“不甘心”的心态，造成了资历的贬值。谁愿意雇佣一个满腹委屈的总监呢？

        创业，是这些渴望更上一层楼的“奔四”们不错的选择。一方面，可以把自己的经验、人脉、管理等能力和资源来一次全面整合，更重要的一方面是，可以体会到生意及赚钱的不容易，并且在雇佣员工的过程中深刻反省当初“高不成，低不就”的尴尬心态。创业成功当然最好，实在不行，估计当初的心气也被磨平了不少。重新考虑被雇佣时，也许会不那么“委屈”了。