在校内，他著作颇丰，曾是最富有的教授之一；在校外，他被称为“教授革命领头羊”，10年前创办的“教授公司”，最多时有“打工教授”28位；他曾将公司的注册资本从20万元操作到2000多万元；也曾落魄到连搭公汽的一元钱都没有。创业路上，他三起三落，但屡败屡战。如今68岁的他，又瞄准低碳农业，踏上新的征途……
　　他就是华中农业大学教授、湖北畅响生物工程股份有限公司董事长李卫武。
　　被骗后决心自己当老板
　　李卫武选择创业，缘于1995年引进“工程蝇”项目的失败。
　　这种干净、无菌、无害可造福人类的“工程蝇”苍蝇，最先在上世纪50年代，由中科院科学家培养出。
　　为了将这项技术成果留在省内，李卫武背着家人，四处借了5万元付了定金，并说动自己一位学生花了20万元从华中农学院买下这项技术成果。
　　但要真正转化为产品，至少需要几百万。李卫武只得把这项技术转让给一家房地产公司。后来成立了“武汉苍龙公司”，并在汤逊湖建起了养殖场，研发出了“力诺合力素”保健品。
　　没曾想，这位年轻的房地产老板却利用这个产品搞传销。很快，养殖场被查封，老板也潜逃海外。顷刻之间，几代人前后五十年研究成果一夜之间被摧毁。
　　这起事件让李卫武一度陷入痛苦之中。“一项科技成果要转化为产品，不仅在于资金，还要看掌握在什么人的手中。”李卫武下定决心，自己筹钱办公司，自己当老板。
　　创业首年，20万打水漂
　　1998年，李卫武拿出多年积蓄的12万元的稿费，另外8名教授和职工凑足8万元，以20万元的原始资本开始了创业之路，注册成立湖北畅响生物工程有限公司，研发EM生物系列产品（应用复合微生物菌剂，做生物饲料和生物有机肥）。
　　没有钱，公司开张时借用人家的办公室，除了维持日常的办公开支、发放员工工资，每月还要付房租，20万元投资眨眼间所剩无几。李卫武只得四处借钱。
　　经人介绍，李卫武终于同一位银行行长接上了头。这位行长一听说借款经商，当即回绝：我们只贷款给真正的商人，从来不贷给专家教授。
　　1998年11月，李卫武经人介绍认识了一家所谓商业银行负责人的余某，余某信誓旦旦承诺，可以从北京引资300多万元。李卫武兴奋不已，以为抓住了一个机会，几个月之后，他才发现这个人骗去了他仅剩的两万元。
　　公司创办不到1年，就陷入了生存危机。本就反对李卫武创业的亲戚朋友们，找到了说服他的理由。留居美国的小女儿打回越洋电话：好好写您的文章，教您的书，公司亏多少，我给您报销。
　　时任武大副校长、华软集团董事长的弟弟甚至答应愿为他支付公司已亏损的20万元资金。李卫武却横下一条心来，“如果你们再劝，我从十二楼跳下去。”
 
　　注册资金一度翻了100倍
　　钱成为公司运转的最大障碍。无奈之下，李卫武只好向省市领导写信求助，恳求救救这家民营科技企业。后来，洪山区政府召开辖区银行在公司现场办公，当场决定贷款30万元。
　　不久，一位残疾人企业家也伸出援手，送来10万元，帮助李卫武的公司建立了第一个实验室，将产品进入到开发阶段。
　　没有钱买试验用的瓶子，他就从收破烂的人那里买，消毒后再用。没有配料锅，就买来一口口大缸……
　　2000年，李卫武成功操作了公司的股份制改造，引入股金1100万元。到2001年7月，公司注册资金从20万元增加到2000多万元，拥有了遍布11个省市1000多名区域经销商的队伍。
　　当时有媒体报道说，如公司顺利上市，他将有上千万资产。
　　那时，李卫武的公司人才济济。最多时，有28个教授在他的公司创业。
　　李卫武带着教授创业的故事引起关注，他也被称为“财富教授”、“教授革命领头羊”。
　　最苦时公汽都搭不起
　　然而，李卫武的风光没能持续太久。2003年和2004年间，连续的天灾人祸又将李卫武逼到了创业的悬崖边缘。
　　先是弟弟遭遇车祸去世。2004年，海南省遭遇了史上罕见的四次台风打击。公司在海南养虾基地1000多万元产品绝收，主导产品对虾饲料几百万元贷款打了水漂。
　　公司的支柱倒塌了！现金流顿时中断。2005年，500多万元贷款到期，银行起诉了公司，并查封了办公大楼、国有土地、银行账号、科研所和工厂等一切生产经营场所。工厂停工、员工出走……公司面临倒闭破产。
　　为了归还银行债务，李卫武甚至只得借用弟弟的抚恤金还债，将大妹妹600平方米的房子抵押贷款充当公司的流动资金；将小妹妹全家的资金借贷归还科技大楼工程款，将自家的全部积蓄拿来为员工发工资……李卫武一个人几乎害得兄弟姐妹倾家荡产。
　　厄运还在延续。2006年，“病急乱投医”的李卫武被几个“资本运营高手”所骗。他们以银行贷款、融资引资为诱饵，骗取了李卫武教授创业团队930万股权。
　　“2006年最苦的时候，我流落在外连一元搭公汽的钱都没有。”李卫武叹气说。那一年，他学会唱《流浪歌》：“流浪的脚步走遍天涯，没有一个家。冬天的风啊夹着雪花，把我的泪吹下……”
 
　　10年后重燃上市梦想
　　那时，很多人以为，李卫武大势已去，不可能东山再起。但是，他们错了。
　　“他们低估了我。”李卫武说。被骗之后，他选择了反击，走上了漫漫的投诉之路。最终，法律帮助李卫武夺回了财产。2007年，他还清了所有银行债务。
　　很快，他引进了一家公司。2008年，在新洲办了占地75亩的工厂，建起了科研大楼。去年，李卫武还到孟加拉国联系了出口。现在，李卫武又忙着在鄂州建设18000平方米的生物饲料厂。经过几年的努力，畅响公司将形成年十万吨生物有机肥的规模，将进入全国同类行业前几名。
　　“一年，我这个咸鱼就翻身了。”如今，李卫武开始瞄向资本市场。其实，早在2001年，公司就进行了上市辅导，成为中国证监会拟上市企业，湖北省上市后备企业，结果一等就是10年。去年创业板开通，李卫武又重新燃起了上市的梦想。李卫武说，现在最大的梦想就是通过3至5年的努力，实现公司上市。

　　◇记者手记
　　“教授老板”梦向现实低头
　　21日下午，记者来到李卫武的办公室。办公楼竟然是租住的一套私人住宅楼。董事长李卫武的办公室很小，一张办公桌，一个书柜，一把靠椅，一台电脑。背后的墙壁上挂着放大的照片，比眼前的李卫武要意气风发得多。
　　“那是我10年前刚创业时照的。”李卫武解释。
　　今年，他68岁，离最初创业已12个年头。
　　“教授经商，赔得精光？”10年前，李卫武说这句话时还带着玩笑。这次说出口时，李卫武则显得一本正经。
　　10年前，他立下豪言壮志：建成由几十名专家教授组成的中国最大的民营教授公司。如今当记者再提起此事时，他却连连摆头，“那是过去的事了，现在变了，早变了。”如今，他想着尽快实现公司能在创业板上市。
　　他说，自己可能是个成功的教授，但不是一个成功的企业家。
　　采访结束时，看到记者要照相，李卫武赶紧整了整衬衣，笑着说：“不能照得太老了。现在湖北遍布我的学生，让他们看到了不好意思。”
　　“我不向往成为企业家，我希望永远是一个老师。”临走时，李卫武特意强调说。

　◇对话
　　“教授是原则大于利益，企业家是利益大于原则”
　　女儿老说我创业是屡战屡败，但我认为是屡败屡战。——李卫武
　　长江商报：现在还有多少教授在和您一起战斗？
　　李卫武：还有6个，年龄有五十多岁到七十多岁，其中有我的老师。他们都战斗在第一线。最初的创业者基本上都还在公司。
　　长江商报：教授创业最难是哪个环节？
　　李卫武：资金当然重要，但最难的还是角色转换。教授是原则大于利益，而企业家是利益大于原则。企业家迫于生存环境，要向权势妥协、在金钱面前要低头。角色转换不过来，经商就很难成功。
　　长江商报：您的角色转换过来了吗？
　　李卫武：没有（边说边摇头）。当大学教师时，我就出了名的敢说真话，因为我是知识分子，不怕得罪某些“官老爷”。开公司后，情况不同了。顾及企业的生存，必须被迫做很多违心的事情。像有些银行信贷人员，创业贷款还没有搞，就要企业请吃饭。可是，我从心底里厌恶这一套，所以一直也难把企业搞大。
　　长江商报：您还会继续转变吗，您最向往的角色是什么？
　　李卫武：以后我也不想转变了，我希望我永远是教授。我希望给创业的老师和学生留下宝贵的经验。我始终还是个教书匠，我向往的不是企业家，我向往的是教授的科研成果能转化为生产力，教授成为应用型的教授。我女儿老说我创业是屡战屡败，但我认为是屡败屡战。
　　长江商报：回头看创业路后悔吗？
　　李卫武：不。失败也是一种乐趣，一个没经过失败的企业，不能算是一个成功的企业。我们这一代人正在创造着原本属于年轻人的“专利”——“创业”。我们享受着创业的痛苦和生活的艰辛，也享受着它带来的乐趣。我们依然精力充沛，似乎永远不会变老。