当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 百种员工激励技巧盘点

百种员工激励技巧盘点

2012-11-28 14:56:52  来源:爱博仁信息中心  作者:爱博仁摘编  浏览46次 

      一、榜样激励

      为员工树立一根行为标杆

      在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

      1、领导是员工们的模仿对象

      2、激励别人之前,先要激励自己

      3、要让下属高效,自己不能低效

      4、塑造起自己精明强干的形象

      5、做到一马当先、身先士卒

      6、用自己的热情引燃员工的热情

      7、你们干不了的,让我来

      8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工

      9、在员工当中树立起榜样人物

      二、目标激励

      激发员工不断前进的欲望

      人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

      10、让员工对企业前途充满信心

      11、用共同目标引领全体员工

      12、把握“跳一跳,够得着”的原则

      13、制定目标时要做到具体而清晰

      14、要规划出目标的实施步骤

      15、平衡长期目标和短期任务

      16、从个人目标上升到共同目标

      17、让下属参与目标的制定工作

      18、避免“目标置换”现象的发生

      三、授权激励

      重任在肩的人更有积极性

      有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

      19、不要成为公司里的“管家婆”

      20、权力握在手中只是一件死物

      21、用“地位感”调动员工的积极性

      22、“重要任务”更能激发起工作热情

      23、准备充分是有效授权的前提

      24、在授权的对象上要精挑细选

      25、看准授权时机,选择授权方法

      26、确保权与责的平衡与对等

      27、有效授权与合理控制相结合

      四、尊重激励

      给人尊严远胜过给人金钱

      尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

      28、尊重是有效的零成本激励

      29、懂得尊重可得“圣贤归”

      30、对有真本事的大贤更要尊崇

      31、责难下属时要懂得留点面子

      32、尊重每个人,即使他地位卑微

      33、不妨用请求的语气下命令

      34、越是地位高,越是不能狂傲自大

      35、不要叱责,也不要质问

      36、不要总是端着一副官架子

      37、尊重个性即是保护创造性

      38、尊重下属的个人爱好和兴趣

      五、沟通激励

      下属的干劲是“谈”出来的

      管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

      39、沟通是激励员工热情的法宝

      30、沟通带来理解,理解带来合作

      41、建立完善的内部沟通机制

      42、消除沟通障碍,确保信息共享

      43、善于寻找沟通的“切入点”

      44、与员工顺畅沟通的七个步骤

      45、与下属谈话要注意先“暖身”

      46、沟通的重点不是说,而是听

      47、正确对待并妥善处理抱怨

      48、引导部属之间展开充分沟通

      六、信任激励

      诱导他人意志行为的良方

      领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

      49、信任是启动积极性的引擎

      50、用人不疑是驭人的基本方法

      51、对业务骨干更要充分信赖

      52、信任年轻人,开辟新天地

      53、切断自己怀疑下属的后路

      54、向下属表达信任的14种方法

      55、用人不疑也可以做点表面文章

      56、既要信任,也要激起其自信

      七、宽容激励

      胸怀宽广会让人甘心效力

      宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

      57、宽宏大量是做领导的前提

      58、宽容是一种重要的激励方式

      59、原谅别人就是在为自己铺路

      60、给犯错误的下属一个改正的机会

      61、得理而饶人更易征服下属

      62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

      63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

      64、容许失败就等于鼓励创新

      65、要能容人之短、用人所长

      66、敢于容人之长更显得自己高明

      八、赞美激励

      效果奇特的零成本激励法

      人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

      67、最让人心动的激励是赞美

      68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

      69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

      70、懂得感恩才能在小事上发现美

      71、摆脱偏见,使称赞公平公正

      72、赞美到点上才会有良好的效果

      73、当众赞美下属时要注意方式

      74、对新老员工的赞美要有区别

      九、情感激励

      让下属在感动中奋力打拼

      一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

      75、感情如柔水,却能无坚不摧

      76、征服了“心”就能控制住“身”

      77、你要“够意思”,别人才能“够意思”

      78、“知遇之恩”也是可以制造的

      79、替下属撑腰,他就会更加忠心

      80、不可放过雪中送炭的机会

      81、乐于主动提携“看好”的下属

      82、付出一点感情,注意一些小事

      83、将关爱之情带到下属的家中

      十、竞争激励

      增强组织活力的无形按钮

      人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

      84、竞争能快速高效地激发士气

      85、不妨偶尔在工作中打个赌

      86、让员工永远处于竞争状态

      87、建立竞争机制的3个关键点

      88、活力与创造力是淘汰出来的

      89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

      90、用“危机”激活团队的潜力

      91、引导良性竞争,避免恶性竞争

      十一、文化激励

      用企业文化熏陶出好员工

      企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向

      93、企业文化是长久而深层次的激励

      94、企业文化也是员工的一种待遇

      95、用正确的企业文化提升战斗力

      96、用企业价值观同化全体员工

      97、激励型组织文化应具备的特点

      98、强有力的领导培育强有力的文化

      99、用良好的环境体现企业文化

      十二、惩戒激励

      不得不为的反面激励方式

      惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。

      100、没有规矩也就不会成方圆

      101、随和并非任何时候都有意义

      102、适时责惩以表明原则立场

      103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

      104、对于奸邪者要做到除恶必尽

      105、实施惩罚时不要打击面过大

      106、惩罚要把握时机、注意方式

      107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

      108、少一点惩罚,多一些鼓励

 

责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    最新信息

    阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078