员工执行力差怎么办?
2018-08-04 14:50:07 来源:儒思HR人力资源网 作者:未知 浏览46次
据资料显示,75%高管的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的高管认为执行战略比制定一个好的战略更难。执行力差,是企业的“老大难”问题。作为高管,该如何提高员工执行力?
1、流程是否合理?
当企业高速处于发展时,很少人会在意流程上的隐患。一旦到企业发展稳定后,问题就爆发了。比如说,处理一个文件本来只用7分钟,但因为中间环节的耽搁,时间却多达4天。这些情况导致具体执行人员失去耐心,从而影响了执行的最终效果,严重影响企业的发展。而合理的流程可以减少不必要的环节、对人的依赖,保证较高的执行力。
而要检查流程是否合理,首先要检查流程系统本身,包括流程系统是否形成闭合,有没有断裂、阻塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的环节。
其次,还应该检查流程是否格式化、模版化。
2、规矩是否严明?
古希腊斯巴达克方阵具有无坚不摧的战斗力,其关键在于纪律严明,令行禁止。今天,纪律已经演化为一个组织的共同规则和相互约定。任何组织都一样,要使组织成员能够统一行为,管理者首先需要做的工作就是“建章立制”、确定游戏规则。所以,一个明智清醒的管理者,其在组织建设上都把很大的精力放到规则的制定上。
张瑞敏初任海尔厂长时,规定的第一条纪律竟是“不准在车间大小便”。在今天,这样的规定听起来会有些可笑,但事实是,没有“不准在车间大小便”这条纪律,就不可能有今天的海尔。
3、文化是否建立?
“格兰仕的管理,用数字说话”以及“速度观——有效速度”,这都体现了公司务实高效的文化理念。这样的企业文化在无形中形成了极高的执行力。
如果没有好文化,一切工作只能靠自觉,这是无法保障企业长期稳定发展的。而优秀的企业文化,会使企业生生不息。
首先,文化建立好了,价值观统一了,思想认识统一了,目的一致了,上下同心,执行起来更容易。
其次,文化建立好了,和谐的人际关系建立起来了,干部、员工激情了,积极了,热情高涨,人与人沟通理解容易了,执行起来就少了许多障碍。
作为高管,一项很重要的能力就是能让员工高效执行起来。只有这样,才能保证企业迸发活力。而要提高执行力,最起码要做好上述工作。
责任编辑:wangsy
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。