党的十八大报告指出，要加快建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系；要深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制；要进一步营造鼓励创新的环境，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。报告为科技创新型人才的培养和管理提出了指导意见。
 
    一、企业创新型人才激励的主要特征

    人力资源的倍增性。对于企业技术创新人才来说，每一个人都是高智能的，要使这些智能最大限度地为企业服务，就必须将这些不同性质、不同程度的智慧进行搭配协调。激励的作用就在于能够促使人才智慧相互搭配，并通过企业文化的作用，产生倍增效应。

    人力资源实效性。人的最佳学习年龄和最佳创造年龄是特定的，不同年龄期会产生不同的效果，一旦错过了这个时期，人力资源就会贬值，工作能力和创造力就会相应下降。企业要保持高速和持续发展，就要更加强调人力资源开发的最佳实效性，甚至是超前性，从而创造出更大的效益。

    人力资源的成长性。创新人才大都有较高的知识层次，拥有一技之长，有更多的选择条件和机会；自我意识比较强，更珍视自身的独立性，希望能通过自己的工作实绩来获得精神、物质及地位上的满足，期望通过创造性和挑战性的工作来体现其自身的价值。因此，对这部分人才群体的激励管理要注重其专业特长，尊重其个性发展，从而激发人才的积极性、主动性和创造性。
 
    二、现代企业创新型人才激励机制的主要模式

    人本激励。这是“以人为本”的管理思想的具体体现，企业对人才的情感激励，必须是建立在对人才的尊重和信任基础之上，只有建立在尊重基础上的情感激励才有效果，才能为人才所接受，其创造的激情就会充分发挥。

    制度激励。现代人才看重物质利益，但也十分看重人才发挥作用的制度体制。建立有效的制度保证，企业的人才就不会轻意跳槽，这对稳定人才队伍，缓解劳资矛盾，增加人才对企业的向心力等都会起到重要的作用。

    资本激励。资本激励是指建立在人的要素层面上的一系列激励方式的选择，包括的内容主要是：物质激励；价格激励。企业根据效益的高低及发展的后劲来确定企业工资、奖金支用总额，再以能力、实绩、效益决定个人工资、奖金水平或其他福利，只要这种分配制度对人才工作和创新起到激励效用就符合现代企业管理制度。

    知本激励。知本激励是指建立在人的资源层面上的一系列激励方式的选择，是以知识为本位，促进智力资源开发和增值的激励手段，如培训激励。培训激励的突出特点是企业通过对人才提供培训的机会和条件，提高人才素质，激发人才更高的创造力。
 
    三、建立有效适用的企业创新型人才激励机制

    更新观念，创造人才辈出的局面。要开阔用人视野，拓宽用人渠道，冲破各种陈旧观念的束缚，从而在选拔干部和使用技术人才上，树立起高度的责任感、使命感和紧迫感，将那些具有真才实学，并且会经营、懂技术、善管理的人充实到重要岗位，让他们英雄有用武之地，在工作实践中逐步锻炼成长。

    建立科学的考核评价体系。只有正确地考评人才，才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据。对人才的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

    创造良好环境，充分发挥人才效益。人才流失问题是当前企业最头痛的一件事，可以通过有效措施吸引挽留人才：一是使企业目标与人才个人目标相一致。二是委以更多的责任，增强人才的责任感。三是分配政策向青年技术骨干倾斜，解决他们的后顾之忧。四是开展提高个人素质的各种培训，以开阔专业技术人员眼界。

    营建群众性技术创新氛围。激励管理，说到底就是要充分调动企业全体职工的积极性，形成群众性技术创新的强大力量。如神华集团由于采取了有效的激励机制，群众性技术创新活动空前活跃。仅以群众合理化建议来看，单条建议效益最高达2000多万元。企业应学习借鉴其先进经验，形成群众性技术创新氛围。

    创新人才的激励管理，是一个企业赖以生存和发展的动力。要一步一个脚印扎实推进，全方位调动人才创新的积极性，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。