按照一些专家的说法，如今长三角企业遇到的“招工难”是种“隐性”的“招工难”。这样的问题源于企业的用人结构性供需紧张，这一点在招聘会上体现得淋漓尽致。一边是技术工难招，一边又有很多求职者找不到合适的工作，出现这样的现象究竟是什么原因？好在一些企业已经意识到这点，在企业转型升级的同时，企业招工用工方式也在不断创新。

    储备后备人才岗位不缺人有“妙计”

    在马年的招聘会上，“马上有人”成了众多招聘者共同的心愿，但是在今年的几场招聘会之后，不少长兴企业清醒地认识到，“马上有人”时代已经一去不复返，如今，越来越多的长兴企业开始转变原有的招工思路，开始借机储备一部分人才。虽然储备人才的成本较高，但是针对如今愈演愈烈的“招工难”现象，这样的做法还是有一定的借鉴意义。

    今年的招聘会上，包括天能集团在内的众多企业再次推出了储备干部的岗位。相比于专业性强的岗位，这些“万金油”类型的岗位也更受欢迎。

    “如果我们一定要求要有专业技能，要有多年的工作经历，要专业对口，那么前来应聘的人肯定很少。”在天能集团招聘部主管佘杰看来，除了部分具备很高技能的员工，大部分求职者还是初出茅庐的年轻人，如果不培养这部分人，企业不但会暂时遇到招工难题，还极有可能在今后的发展中丧失人才优势。“企业也在转变思路，只要踏实肯干，学习能力强的年轻人都能来我们企业，我们设立了储备干部和实习生等职位，通过一段时间的学习和锻炼后，他们就可以成功走上自己的岗位。”诺力机械也是如此。在此之前，企业从各大专院校招揽了众多技术工人作为公司的后备人才储备，经过几年磨炼，这些工人走上了一线岗位，缓解了公司部分用工压力。

    给员工更多空间企业和员工同步“成材”

    风物长宜放眼量。在产业结构、人员流动趋势、人才结构、用人体制和机制等方面，企业要实现大跨越、大发展，不能沉醉在以往的成绩里，更不能在危机面前坐以待毙。在企业破解了“招工难”问题后，如何让员工适应工作岗位，进入工作角色，浙江三志纺织有限公司有独到的做法。

    近年来，公司不断调整用人的观念与策略，不拘一格地创造一个平等的人才竞争环境，给每一个员工以平等的成长机会和发展平台。在招揽了大量员工后，2013年公司开始了人才队伍建设。作为我县首家实施企业技能人才自主评价标准化体系建设的企业，通过技能培训和考察，100人通过初、中、高三个等级的职业技能考试。

    “根据公司人才发展计划，今年我们准备吸纳各类人才并完善招聘体系，并且优化薪酬体系和企业技能人才自主评价标准化体系，此外还将加强企业文化与员工关系体系建设。”公司人力资源处一名负责人说道。按照三志纺织的规划，今后两年，该公司还将在关键人才进行培养与保留，招聘体系升级，企业技能人才自主评价标准化体系建设项目融合等方面进行改革。与此同时，公司将全面发展，加强培养后备梯队，优化人力资源配置，发展企业文化，并且设计全面激励体系，用这些方式来育好人、用好人。

    做好两个“转变”破难题

    通过新春几场招聘会，长兴企业成绩斐然，但是部分企业“用工荒”“招工难”还是存在。尽管有的企业采取了不少措施，结果还是收效甚微。面对不少求职者的“淡定”，招工企业异常“焦躁”，我们必须静下心来思考这样的问题：这样的情况是因为企业自身缺乏吸引力？还是求职者的择业观发生了变化？

    不可否认，随着全国各地经济的快速发展，当下求职者的就业机会增多，选择余地增大，再加上现在的劳动者不仅注重专业技能的“对口”，更看重企业的福利待遇和人本管理，选择就业已由“求生存”向“求发展”转变。此外值得关注的是，中西部地区崛起加剧了劳动力的区域间流动，对长三角地区来说“人口红利”正慢慢消失。

    种种原因使得以往高增长期不易暴露出来的用工问题全盘显现。而企业要想基业常青，就得踏踏实实去解决、去突破、去创新，否则，就将在转型升级过程中被淘汰。

    在如今大的经济形势和社会背景下，想要破解招工难题，首先需要招工方式上的转型升级。从这个角度来讲，企业必须清醒地认识到用“心”留人比用“薪”留人更为重要。企业经营业主须切实转变用工观念，既要有效提升员工薪酬待遇，也要落实好福利待遇，并给予员工更多的职业尊严、发展机会和人文关怀，提升员工归属感。

    要破解招工难题，除了思路上要改变，更需要企业在发展方式上寻求转变。转型升级、“机器换人”、“电商换市”，这些既是破解“招工难”的重要出路，也是把企业做大做强的重要路径。广大长兴企业尤应转变发展观念，尽快以科技创新来加快淘汰落后产能，用设备更新来化解对劳动力的依赖，做到位后既可提升企业竞争力，又能人尽其才，盘活资源。值得一提的是，目前长兴遇到招工难题的大都是服装、电子等劳动密集型企业，“招工难”问题虽然给企业带来了短期阵痛，但是招工难题势必会倒逼这些企业进行转型升级，如果政府从中做引导，从长远来看必然是件好事。