一、

国人之于狼，似乎一直就没有太好的印象，这个根据可从一系列的词语、典故或俗语中可以略约知道的。
如东郭先生与那条狼的典故，分明是东郭先生于危急中救了它的性命，而它反过头来却要吃掉老先生；
还有，诸如，“狼心狗肺”、“狼子野心”、“白眼儿狼”、“狼奔豕突”、“如狼似虎”、把凶恶的敌人比作“豺狼”，等等。
在鲁迅先生的笔下，就连狗也因为是狼的本家和亲眷，而成了“要吃人”的畜生，被“狂人”所憎恶。
恕鄙人才疏学浅，反正在我的智力与知识范围内，想找出一个赞美狼、哪怕是中性的词语，也是很难。
小的时候总是哭闹，于是家长就吓唬我们说：“再哭，大灰狼就来了！”我们便立刻止住了哭声。
其实就连上幼儿园的小孩子，也都知道大灰狼为吃掉可怜的小羊而强词夺理的恶狠狠的话以及凶恶的形象，因此，也都认定狼是大坏蛋，狼不是好东西。
所以，一直以来，我们都把狼看做是凶残，凶狠，恶毒，残暴等的象征。连最普通的俗语里也说“狗改不了吃屎，狼改不了吃人”。看来对狼是早已就定了性的了。
然而，对于狼的溢美之词却在这几年悄然出现了。先是出了一本叫做《狼图腾》的书，后来又听说了华为公司的“狼性文化”说。
《狼图腾》一书我拜读了两遍，其实给我最深的印象是对消失的美丽草原的留恋与惋惜。由于人类盲目地放牧、开荒、狩猎，终于使“腾格里”发怒了，使蒙古大草原的环境急剧恶化，并且很快就使草原食物链中的狼几乎灭绝了。而狼的减少与灭绝将发生一系列的连锁反映，影响到整个环境。
我觉得我们通过此书，应该更多地反思人类的盲目与“人定胜天”的唯心史观，而不是过多或过度地宣扬狼的什么什么精神。要通过那触目惊心的一幕幕场景，唤起人类的猛醒，督促人类善待自然，善待环境，善待万物，维护地球生物共同的家园。
每个生物群落都有自己的规则，每个生物种群都有自己坚强的性格与不屈的精神。因为在地球亿万年沧海桑田的变化中，能延续至今的每一个生命，都是伟大的，都是地球的奇迹，而不仅仅是狼。
据说华为崇拜“狼性文化”，强力实施高绩效管理，员工的压力很大，以至于连续发生了几起员工自杀的恶性事件。
我这里不想说“狼性文化”就不好，也不是说是由于推行了“狼性文化”导致极端情况的发生。只是想说：让我们的人类跟狼学什么？难道学狼的残暴与凶残？据说狼是团队文化很发达的种群，难道蜜蜂、蚂蚁，以及许多群居的动物或生物就没有团队精神么？
我总是有这样一个猜想，如果幼儿园的阿姨在课堂上对小朋友们对狼大加赞扬，让每个小朋友都向大灰狼学习，孩子们是怎么样的反应，他们那双纯真的眼睛里会有怎样的迷茫与不解？
华夏民族向来是崇尚和平的民族，也十分推崇平和的心态。倡导和谐，热爱和谐，盛赞和谐。这是我们的文化，是中华民族得以生生不息、华夏文化不断传承的动力之源。
鉴于此，我认为我们还是少提所谓的“狼性文化”为妙。     百度李彦宏在给员工的《改变，从你我开始》的邮件中，提出“鼓励狼性，淘汰小资”，把一度盛行的狼性文化又推上了风口浪尖。其实每当经济形势进入慢行或下行通道，企业感觉到冬季来临的时候，关于狼性文化的探讨就开始甚嚣尘上。狼性文化是一种追求结果、崇尚竞争和直面危机的文化，是一种强烈的目标型文化。我在文化的四型八态里提到过，外界环境变差的时候，目标型文化会成为企业的首要选择。

    二、

    狼性文化的鼻祖可以追溯到十多年前的华为。华为以军事化管理的思路，在给予员工丰厚待遇的同时，也要求员工无条件的遵守企业纪律和法则，打造了一支注重绩效、能打硬仗的队伍。除了绩效、结果、严格的纪律之外，这种“狼性”还表现在时刻处在危机下的那种如履薄冰的心态，这种心态的假设是：食物是有限的，你不去争取，就会被饿死，因此华为的市场策略是强硬的，有时候甚至是不择手段的。这种无时不在的危机感来自于任正非本人的性格烙印，在华为如日中天的时候，他却写出了《华为的冬天》这一经典著作。
    未来可见的几年里，经济周期将持续处于调整或下滑期，已经成为共识。在这样的环境里，曾经快速增长的原材料价格跌落了，曾经像是无限增长的市场停滞了，曾经飞速增长的出口额下滑了，蛋糕变小了，不努力去争抢，就必然会挨饿受冻，因此，鼓励狼性文化是无可厚非的。但是在鼓励狼性文化的同时也要看到诸多负面效应，一是由于恶性竞争，行业整体环境会更趋于恶化；二是过于着眼于竞争对手和萎缩的市场，而忽略了诸多创新的机会。
    在经济衰退周期，正是应该考虑变革、致力于创新的关键时期。
    一是产品的创新。苹果是在传统PC饱和并衰落的契机下，才全力以赴开发IPHONE和IPAD；显像管电视恶性竞争的时候，液晶电视才找到了机会。
    二是产业创新，与其争夺一颗枯萎果树上的果实，不如下决心往森林里走走，看能不能找到更多的果树。
    三是组织创新。企业快速发展的时候，一俊遮百丑，很多组织的问题、人事的问题会被掩盖，或被忽略。当危机来临的时候，正是问题大量暴露的时候，因此应该更加注重审视自身，改善自身。
    四是管理创新。经济形势好的时候，因为爆米花效应，即使是粗放管理，也能取得至少表面上像是不错的成绩。过冬的时候，正是锤炼企业精细管理的好时机。