新员工培训管理计划是为让新员工了解其即将要从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

      入职培训的目的通常包括以下几方面：

      1、减少新员工的压力和焦虑

      2、减少启动成本

      3、降低员工流动

      4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间

      5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望

      6、协助新员工获得适当的角色行为

      7、帮助新员工适应工作群体和规范

      8、鼓励新员工形成积极的态度

      新员工培训管理在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织应使用不同的员工培训管理方法。