有效配置在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。这是相对静态的考察和选择,只有动态用人才是“真功夫”。
无论是企业经营的趋向,还是职位(岗位)人员作业态势,都处在不断变化的动态过程中,不适应是绝对的,适应是相对的。从不适应到适应是在运动中实现的,随着企业与人的相互发展,适应又会变为不适应;只有不断调节人与事的关系才能达到重新适应,也就是从静态设计到动态调节,达至阶段性的相对平衡状态,这正是动态适应配置的体现。
从企业与部门需要出发,如何匹配岗位的以静态的文本(方案)设计到动态的调节;贯穿于企业人与个体人(岗位)的过程。从初始配置→不适应→相对适应→不适合→调节都处在动态管理中。从人本角度,专业差异、技能与技术失衡、企业新增项目、结构与功能和过程控制需要等,同样处于不断调节的管理过程中。
在企业战略规划确认到人力规划策划,直至从员工职业发展来看,个人与工作岗位的适应不是绝对和一定的,无论是岗位对人的能力要求提高了,还是人的能力提高要求变动岗位,都要求人力资源部门及时地了解与岗位适应程度,从而进行调整.以达到人适其位,位得其人,让其发挥所长和彰显出应有的工作能力。
如何把握在企业管理中,人与事的不适应到适应的过程,真正的考量就在于动态用人、应注重以下三点:
第一点,企业在发挥人的长处的问题上,第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。其用人决策不在于如何减少人的短处,而应是如何发挥人的长处。
第二点,营造从个体岗位的自我调整意向和获得上级的帮助下去实现,明确其暂时的适应会最终会被新的不适应所暂代;只有不断调整人与事的关系,才能找到适合内外环境和企业发展相匹配的职位。
第三点,从个体岗位的过程管理上升到层次时,更应重视个体与工作岗位的当前状态;无论是主观还是客观的因素引起或是实际岗位需要,都要求管理者及时地了解人与岗位的适应程度;从而在资源允许的基础上,争取适时合理的调整。
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