当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 拿什么激励你,我的人才?

拿什么激励你,我的人才?

2011-09-13 15:29:36  来源:爱博仁人力资源  作者:爱博仁  浏览46次 

 

    前不久,遇到一位做移民服务行业的老板,功成名就,全家移民海外,国内事业兴旺,我恭喜他的成功,他却感叹:“好梦难圆啊!”我很好奇,忍不住问他:“什么好梦难圆呢?”他款款道来。
  原来,移民服务这个行业对人才的依赖性很强,同时入行的门槛又不高,也很赚钱,于是行业内出现一个怪圈:公司发展到一定规模,就会出现分裂,业务骨干另起炉灶,公司始终做不大。而客户呢,面对一个个不大的服务公司,不短的服务周期,总是心存疑虑,担心服务质量得不到保障。

  这位老板有个梦想,希望能打破行业内的这个怪圈,打造一个大的平台,汇集行业内的优秀人才,在大公司大品牌下,一起为客户提供高品质的服务,开创行业的先河!

  可是,他苦笑着道:“可我拿什么激励这些人才,让他们长期在这个大平台上合作,而不是另起炉灶小打小闹呢?”

  这位老板面临的困境,确实同样是当今很多企业领导者们所面临的一种挑战:企业的竞争,归根结底是团队的竞争,是人才的竞争;只有行业优秀人才的加盟与跟随,才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以,领导者们自然尊贤重士、求贤若渴,许以高管厚爵,但效果往往不佳,传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式,似乎已经没有激励效果了。

  “拿什么激励你,我的人才?”面对这个挑战,各方都在积极地探索,寻找新的模式,其实,迎接这个挑战,采用股权激励模式,不失为一种经实践检验的有效的选择。

  股权激励,基于激励与约束相对称的原则,联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长,并考虑未来新加入的优秀骨干员工的激励,和传统薪酬一起构成短、中、长期相结合的广义薪酬激励体系。针对不同企业现状与发展前景,“量身定制”的股权激励方案,能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才,降低了委托代理成本,也解决了企业骨干大量货币收入带来的一次性税收负担,起到长期激励的效果。

  当然,古语说“多算胜,少算不胜”,要“量身定制”好股权激励方案,必须方方面面考虑周全,尤其是退出机制等,需要事前考虑清楚,在这方面,柏明顿咨询集团源于实践的9D股权激励模型是一套很好的工具。

  9D股权激励模型从九大方面对股权激励方案设计需要研究、明确的问题进行了系统阐述,即:

  (1)定目的——确定股权激励的目的;

  (2)定对象——如何确定激励的对象;

  (3)定模式—如何确定合适的股权激励模式;

  (4)定数量—如何确定股票的数量与分配比例;

  (5)定价格—如何界定股权激励计划中的价格;

  (6)定时间—如何安排股权激励计划中的时间;

  (7)定来源—如何确定股票和资金的来源;

  (8)定条件——如何确定股权的管理、行权条件;

  (9)定机制—如何进入、调整及退出股权激励的机制。

  只有从上述九个方面系统研究设计,才能全面解决好股权激励的系统问题,达到长期有效激励的效果。

  前面讲到的那位移民服务行业的老板,后来通过做9D股权激励咨询服务,建立了公司的股权激励机制,在与之配套的商业模式运作下,解决了“拿什么激励你,我的人才”这个关键问题,成功地吸引了一批行业内的优秀人才,打造了一个大的服务平台,树立了自己的大公司品牌,为客户提供优质服务,成功开创了行业先河。

 

 

责任编辑:yemeng
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    案例:工作中中暑算不算工伤? 从7月11日起,我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁,精力无法集中,作业时走神,容易引发工伤事故。那么,工作中中暑是否算…[详细]

    最新信息

    关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维
    ·用初心和使命引领复兴征程
    ·探寻新的职业发展之路
    ·人力资源发展新趋势

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078