对于处于起步阶段的中小企业，“鸡窝招不来金凤凰”的人才问题，常常是他们最为困惑的地方———“为什么我不能用自己的人格魅力以及公司未来的前景理念吸引到最优秀的人才？”

      但是在这种慨叹的同时，他们也许并没有想到，就像最近在公演的话剧《嫁给经济适用男》中所说的那样，自己的最佳人选，也许正是那些“经济适用男”。而很多企业家成功的经验也证实，“经济适用男”未必是一成不变的，与企业共同成长为“豪华男”的人才，往往最终成为企业的核心力量。

      “自己还是孩子，不能羡慕别人娶媳妇”

      在近期召开的APEC中小企业峰会上，万通集团董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、新东方教育科技集团董事长俞敏洪三位重量级企业家，根据自身的创业经验，不约而同给中小企业的用人建议是：寻找适合自己的“经济适用男”。

      按照冯仑的总结，经济适用男就是样貌让人“过目就忘”，挣钱不多但是够吃够喝，在家里还不吵不闹不生事，“小企业招聘人才就应该用这个标准。”

      “创业初期，我特别羡慕别人的公司有很多伟大的人，老想着怎么这些人看不上我们。”冯仑承认，自己当初的羡慕里面有一些不切实际的东西。“ 相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇，其实不是缺不缺媳妇的问题，而是其实你完全不具有把媳妇放进家的能力———所以，那时企业需要关心的是，怎样使你在

      15岁到25岁的时候拥有娶媳妇的能力，让企业除了梦想之外，具有很好的组织架构和业务模式，然后让别人的媳妇路过你家的时候看你一眼。“

      三年前，为了在海外成功上市，新东方招“国际级的CFO"，但是在俞敏洪看来，“如果一开始就把这个家伙放到新东方，把整个新东方卖了都付不起这个钱。”

      “豪华男”也可能“不靠谱”

      此外，俞敏洪认为，中小企业用“豪华男”就像小餐馆用大厨师，要特别小心，企业家本人是不是有领导能力和把控能力也是至关重要的问题，没有领导权威就会出大问题，公司散架。而如果一味放手给“豪华男”，很可能造成失控的局面。当然高级职业经理人会有自己的职业原则，但俞敏洪觉得，还是应当考虑到其中的不确定因素。

      俞敏洪强调，小企业中人才的平衡也是特别重要的问题。如果引入豪华男，企业家的倾向性太过严重，也可能导致某种失衡的状态出现，“最终也是害了自己。”在他看来，这一点刘邦的领导才能很值得学习，其能够有效地引领一群没什么资历的“经济适用男”最终取得胜利。

      万通董事长冯仑也有过豪华男不合用的经历：他的一位金融研究生朋友，在十年前就已经是市区级干部，冯仑他们一直很羡慕这样的人才。但此人来到民营公司之后，因为位置的转换而找不到感觉，也不愿意到他曾经的手下那里求人办事，结果总是到人家门口转一圈，回来说要找的人不在。

      对此，冯仑颇有感触地总结：“使用人才一定要匹配。企业在不同的阶段，有不同适合的人，中小企业关键要找到适合自己的经济适用男。”

      “经济适用男”也能成长为“豪华男”

      豪华男门不当户不对，到中小企业可能遭遇尴尬；而经济适用男也不是一成不变的，也可能随着企业的成长而升级。

      回顾复星集团18年的发展道路，董事长郭广昌对人才的看法是：“不在于多高的学历，而在于他怎么提高自己的能力，这一点非常重要。经济适用男一定要打造，才能让他光芒万丈。”他同时也有与俞敏洪类似的观点，适用性人才之间也应该形成互补，根据各自的优势进行岗位分工。

      郭广昌承认，自己也曾尝试过企业壮大之后，就从外面找职业经理人的做法。但最后结论是：尽量不要用非常豪华的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各个岗位上像老黄牛一样耕耘、不断提高不断学习的那些人，这是你的基础。”

      看来，在用“豪华男”还是“经济适用男”的问题上，不仅仅是出于成本考虑的权宜之计，还涉及到企业文化、管理架构、团队价值观等深层次的思考。