对绝大多数人而言，工作好几年后就开始出现倦怠期了，体力的下降，压力的增加，职业发展的停滞等等都会影响我们的心智。此时的积极性已被工作，环境，**，家庭等淹没，取而代之的是消极和无所谓心态，而这正是扼杀我们进取和创新的慢性毒药。  
      我们是否会反省和试问自己一些问题？工作多年后你是否依然新鲜？是否还保持斗志？是否能让自己提升到更高位置？如果我们曾考虑过这些问题，那恭喜你依然还有机会成长和突破，依然还有职业的野性。 
       有一个案例：一家世界500强企业的人力资源经理，每年年底他都会去参加一些大型招聘会，目的是了解自己在市场上的价值，等到获得招聘方认可后才和自己的公司深谈来年的薪酬和工作计划，这就是野性的体现，它时刻告诫自己的价值是否在增值还是贬低，如果停滞不前或贬低那就意味着他将被别人取代。
      曾经有很多机构都推行狼性文化，华为是把该文化发挥到最极致的企业之一。大众对华为的这种文化是褒贬不一，不管结果如何，在某些方面保持点狼的野性是必要的。有一个真实故事，说是在大草原上有一个牧民抓到两头狼，当天觉得好玩就把一条大狗放入两只狼的笼子里，狗的体形明显大于这两头狼并且在笼子里肆无忌惮的欺负着那两头狼，而狼则表现得甚是狼狈不停闪躲，看得围观者呼嘘连连，嘲笑狼的无能。后来牧民忘了把大狗从笼子里放出来，等到第二天想起来去笼子里察看时，整个场面让他惊恐万分，笼子里面除了那两头狼外只剩下一摊血水，而笼子则完好无损的锁着。故事告诉我们家养和野生的区别就在于此，狗在人的照顾下悠闲自得从而丧失捕猎能力，而狼则为了生存不断捕猎和获得生存技能，让自己变得更加强大。那对于我们而言工作多年后，是否处于家养状态？对工作没有了激情，对事业失去了希望，对目标已经模糊和远去，我们还有野性吗？历数许多成功人士，虽然年龄增大，但依旧保持着野性，谷歌前任中国区总裁李开复快要50岁了，但依然辞去总裁位置去创办他的创新工厂，也许别人会认为他疯了，但这份野性的勇气是值得我们学习，而李开复放弃过去从新出发去实现他的目标，就是对自己最大的肯定。
野性特质无论在个人职业发展上还是公司经营管理方面都能带来意想不到影响。 
      职业发展篇 
      职业需要深入和斩断，所包含的机会成本，利弊权衡和变化因素是参照自己所处环境而定。深入需要你展现坚韧和执著的野性，你需要对自己的工作深切了解，作为销售人员最基本的需要是熟悉了解推销的产品，接下去就是销售技巧和模式，再次是对市场和竞争对手的熟悉才能知己知彼，然后是商务礼仪的训练包括察言观色和肢体语言，最后则是全局的协作型，销售的真正开始是售后，这个时候就需要和供应商，售后团队，维修部等协作好才能完成整个销售过程。斩断则需要你展现决心和当机立断的野性，工作多年后很多东西都在停滞不前，此时你遇到了职业瓶颈，如果权衡下来在也没有让你成长和体现价值了，那么就请 斩断目前职业去开辟新的道路。新的公司、环境和职位会带来新的感受、成长和挑战，在这里你会突破职业瓶颈到达一个新的高度。 
       经营管理篇
      企业需要要野性文化才能成长，创新和突破。海尔集团张瑞敏一直告诫他的员工：“企业要发展必须怀着居危思危的心态，而不是居安思危”。作为企业领导要时刻具备野性嗅觉和敏感，对企业未来发展和现行管理模式既要步步为营又要大胆开拓。IBM前任首席执行官郭士纳在20世纪90年代接任该职时，正直IBM遭受有史以来最大经济危机，甚至到了崩溃边缘，亏损达50亿美元，面对这些困境，他发挥了野性的特质直切IBM市场运作的积习：官僚模式、市场冲击力锐减、研发周期缓慢、企业运作成本昂贵、大锅饭等等。郭士纳坚持采用休克疗法，大幅削减成本，并成功地说服董事会进行结构重组，同时，他还积极废除各项陈旧僵化的制度，诸如在员工服饰方面的规定以及不必要的各类会议；他还采用股票期权和金钱奖励相结合的办法来激励下属。在经营管理理念上，郭士纳还想办法使公司的发展方向让每一位员工知道，他打破了过去IBM等级森严的做法，直接用电子邮件和员工通信。正是由于他这种主动出击和强大的执行力终于使得IBM重整旗鼓连年丰收，取得骄人成绩。