7月，“2009浙江省百强企业”排行榜新鲜出炉。浙江物产集团以2008年1073亿元的销售收入，雄居榜首。这是该集团继去年之后，再度蝉联我省百强企业之首，也是我省首个销售超千亿的特大型企业。

　　浙江物产集团是做什么的？恐怕很少有人能说得上来。但如果告诉你，网点遍布全省的“浙金钢材连锁”的物产金属集团、“买汽车、找元通”的物产元通集团、上市公司中大股份等等都是浙江物产集团旗下的子公司时，你就可能对这个我省最大的生产资料流通企业集团略知一二了。

　　事实上，浙江物产集团的前身，就是原浙江省物资局。在计划经济年代，在那个物资短缺的时代，省物资局掌管着全省计划物资的调拨供应，可谓“衣食无忧”。

　　但是，伴随着计划经济向社会主义市场经济巨大而深刻的转变，原先捧着“金饭碗”、“朝南坐”的国有物资系统，都经受了市场经济的洗礼。在这场优胜劣汰的市场竞争考验中，一大批传统国有物资企业折戟沉沙、销声匿迹了。幸存下来的，也大多已改头换面，加入了民营的阵营。而浙江物产，不仅在大浪淘沙的严酷市场竞争中生存了下来，而且进入新世纪以来取得了长足的发展，以一年一个百亿元的台阶，一步步登上了“千亿企业”的平台，被业内很多人比喻为“完全竞争领域国有企业的一面旗帜”。

　　目标：进入世界500强

　　6月16日下午2点，一场别开生面的“网络互动、共话发展”网上对话交流活动，在物产集团总部会议室进行。对话的这一头，是物产集团的3位高层领导：党委书记、董事长胡江潮，副董事长、总经理孟伟林，党委副书记、纪委书记隋剑光；网络的另一头，则是该集团分布在全国各地的1.7万名基层党员和员工代表。通过无形的网络，一场有关企业改革发展的网上对话正在热烈地进行着。

　　“胡董您好，浙江物产进入了‘后千亿时代’，对我们年青人鼓舞很大，也给我们提供了更加宽广的舞台。您能否向我们详细介绍一下集团今后发展战略规划的主要思路？”来自中大股份的一位员工提问。

　　胡江潮略作思考，便欣然作答。他说，浙江物产的发展经历了三大阶段，涵盖了整个改革开放的30年。前20年第一个阶段是改革发展；第二个阶段是转型发展，由传统流通向现代流通转型；第三阶段则是提升发展，制订实施"追求卓越、引领未来"的战略规划，深化商业模式创新，推进“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”。目标是要将浙江物产打造成为以生产资料贸易为主体，综合经营和服务及贸易、金融、信息、物流及关联产业的综合经营与服务功能于一体的集团化、实业化、国际化的一流的现代流通企业集团，在生产资料流通领域保持产业领先，并最终进入“世界500强”行列。他还说，物产在前20年积累了很好的基础，也为今后展示了非常好的发展前景。物产集团将从一般性的批发贸易商，发展成为生产性服务集成商。服务业占GDP的比例，美国是70%，浙江是42%，可见其发展空间广大。作为年轻人，在物产肯定会大有作为，物产也必将大有作为。　　

　　奋斗十年有房有车

　　作为基层员工，福利和待遇显然是大家最为关切的问题。来自物产化工的一位新员工提问：“目前杭州居住成本太高，新进大学生交了房租后，日常生活已相当紧张。请问集团是否考虑过为新员工建一批安居过渡房，以解决这一突出问题？”这个问题一提出，立即引起了大家的共鸣。

　　孟伟林总经理的回答，给大家吃了颗定心丸：“在浙江物产，我们有‘三个共同’的核心价值观：企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展。集团这些年的快速发展，也为我们员工的个人发展提供了机遇，使我们一部分员工经过辛勤的工作，在为企业创造财富的同时，自己也得到了相应的回报。希望我们的员工在集团带领下，把企业做强做大，效益得到提升，股东有好的回报，企业有好的积累，员工也有好的待遇，大家都能过上好日子！”他还特别寄语年轻员工们：“千里之行，始于足下。我们的新员工更要加强学习和实践，成为专业经营的行家能手。在物产的平台上，一般年轻人奋斗10年左右，应该能够买得起房，买得起车。希望大家要有信心！”