当自己已经以阳光状态面对下属时，该如何焕发员工的激情呢？

    不要抱怨团队士气低落，员工心不在焉；不要责怪上司不理解，事实上，改变这一切完全可以由你开始。

    第一，改变常规

    主管至少要交给每个人一部分能引起他高度兴趣的工作。同时，定期或不定期的给他们新的工作内容和岗位，要给他们既有趣又感觉重要的工作。

    不要让员工总以为自己是下属，就不用主动思考部门战略层面的问题，只要执行就够了。如果员工可以参与决策，就会产生更强的归属感。甚至主管不妨也搞个“值班经理”活动，要让每个部门员工，在一个月中，组织部门周会，分配任务，监督执行，同时还要完成份内的工作。而主管，则充当“值班经理”的顾问和教练。

    第二，选择你的态度

    “即便无法选择工作，但工作方式总是可以选择的。”这是美国著名的畅销书《鱼》一书中，主人公得到的一个秘诀。

    在渔市工作的工人，每天面对着腥气湿滑的工作场所，却依然唱着歌，高喊着“飞往××洲的鲑鱼！”其他的工人此时也会应和道：“飞往××洲的鲑鱼！”这就是一种工作的氛围，大家都感受其他人给自己带来的乐趣，自己也在参与其中。快乐就是这样，一份快乐在分享后，会变成很多份快乐，快乐会越分享越多。

    事实上，组织、主管与员工的需要是相同的，创意、激情、灵活、全心全意地投入……

    第三，全情投入

    生命太珍贵了，不应该浪费每一分每一秒。谁都不希望在一个士气低沉的组织内工作。作为主管，你要全情投入到发挥员工的潜能上来。比如：小王擅长文字工作，那就委任她此类工作；小刘的父亲最近生病，他需要更多的是工作时间上的弹性；对于新来的小李来说，他需要的是入职的培训和“师傅”的带领……当你充分考虑到每个人的情况，并且针对他们的需求和优势，给予领导时，员工一定会感动于你的理解和重视，同时会爆发出更大的工作热情。

    “士为知己者死”不只是小说里才有的场面，更可以成为现实生活中的情感境界。

    第四，独立、自主及有弹性

    部门主管不能总像图书馆管理员一样，无时无刻都呆在办公室里。你需要让员工知道，你信任他们，相信他们的职业精神。大部分员工，尤其是有经验及业绩杰出的，非常重视独立的工作空间，并愿意独立承担工作责任。因此，对于知识员工和自律性很强的人，组织要给其适当的弹性。弹性并非是无原则，当把握好这个度时，就能使员工更富有激情。

    第五，要增加员工学习、成长及承担的机会

    上司对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来学习和吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，将使他们有更多的激情投入到新的学习和工作中。

    激情就像飞翔的蒲公英一样，会播撒到它所能及的任何地方。不是吗？