上世纪九十年代人力资源概念初入中国时还属异类，企业都还只言人事管理；二十多年后的今天，人力资源管理已上升到了企业的战略层面。员工对企业而言从成本转变为资源并最终回归到人。把员工当作成本的富士康，本希望靠“物质因素”来安抚员工，到头来却激起员工“跳楼”抵制。同为制造型企业的欧派，因为将员工视为企业的合作者，反而获得了一个以员工为核心的竞争资源。

　　80后已成为社会的主流，他们从企业不仅要获得物质待遇，更需要尊重与关怀，要求在公平、透明的环境中成长。因此，海底捞会对一线员工大胆授权从而促使他们大胆创新服务，ABB这样的外企会把全球职位向中国员工开放从而帮助他们增值，盛大这样的互联网新兴企业则用游戏粘住活跃的年轻人。尽管不同企业、不同商业模式决定了企业不同的员工管理方式，从怡安翰威特历年最佳雇主榜单中我们可以读到，企业只有与员工共生发展，才能将“人”这个要素真正变为企业发展的核心竞争力。