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2020年注定是要载入史册的一年，新冠病毒打乱了所有的计划，也带给人们始料不及的恐惧和担忧，尤其对于企业而言，这是一场突如其来的黑天鹅事件。据人民法院公告网显示，自疫情爆发以来，已有逾1000家企业发布破产公告，其中不乏一些我们耳熟能详的大型企业。任何黑天鹅事件都有双面效应，一些企业无法承受外部环境的剧烈变化濒临破产，而另一些则在这场全球大瘟疫中逆风翻盘，表现得非常亮眼。在疫情的倒逼下，开辟出一条转型升级...[详细]
劳动关系管理中，最重要的是员工关系管理，目前，有许多公司似乎还没有做到位，其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中，员工关系管理的工作像一条线，贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工积极工作、和谐用工关系的目的。在员工关系管理工作中，可以考虑进行以下四方面的工作：制度——明确规章制度 ，明晰标准流程 ；沟通——建立沟通渠道 ，强化双向沟通 ；氛围——创建积极氛围 ，维护企业正面形象；和谐——加强冲突管理...[详细]
经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
市医保局：按照《舟山市人民政府关于基本医疗保险市级统筹的实施意见》（舟政发〔2010〕69号）文件规定，我市企业职工参加职工基本医疗保险的缴费比例为百分之五点五，由用人单位缴纳，职工个人不缴纳基本医疗保险费。因为职工个人不缴费，所以未建立医保个人账户，参保人员门诊或住院发生的医疗费用，直接由职工医保统筹基金按规定比例报销。目前，我省正在制定《浙江省医疗保障条例》，其中对职工医保个人如何缴费、个人账户是否...[详细]
原文标题：学习发展如何为企业和员工开发新技能热度 2已有 292 次阅读2020-09-01 15:56:24 | 学习发展 , 学习方法在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中，具备面向当下和未来的知识技能，是保持企业和员工竞争力的最佳保障。学习发展部门作为人才培养的关键部门，要如何来为企业和员工提供保障呢？有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发...[详细]
同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方...[详细]
管理寓言：有只常常偷吃鸡蛋的狗，看见一只海螺，以为也是鸡蛋，张开大嘴，一口就把它吞下肚去。过了一会儿，他觉得肚子疼得十分难受，便说：“我真是活该，把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意：这故事告诉我们，不能单凭直觉和外表去认识事物，否则，往往会不知不觉地陷入困境。管理点评：对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测，综合之上，这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉...[详细]
1、未到退休年龄，养老保险交满15年，还需要缴费吗？养老保险与缴费年限和缴费基数成正比关系，也就是说，同等条件下，参保时间越长、缴费基数越高，退休待遇就会越高。参保人缴纳养老保险费满15年，但是未到达退休年龄的，按照社会保险相关法律，单位必须继续申报社会保险；属于灵活就业人员参保的，养老保险交满15年后可以选择继续参保，或办理终止手续。停止参保的话，有关的社保待遇（如医疗保险）将不能享受2、达到退休年龄，...[详细]
只学劳动法还不够，关注研究执行政策由于这次疫情的严重性，国家各部委和各级政府出台了各类政策。其中不乏与人力资源相关内容，例如：假期的延长、隔离期的工资支付、疫情期间的员工关系处理以及远程办公的管理等等。随着疫情对经济的影响越来越大，国家和地方陆续出台了针对企业的减负政策，这些政策是实实在在能够帮企业换来真金白银的，更需要我们有极高的政策敏感性，并结合企业实际用好用足政策。还有很多中小民营企业，在这...[详细]
确切讲，这四种心态是我在研究面对不确定性时总结得出的。而来到后疫情时代，不确定性成为常态，变化太多，冲突太多。我觉得有必要再重新与大家讨论这四种心态的修炼问题，以帮助管理者迎接后疫情时代带来的、新的不确定性。如何与不确定性相处？这需要内心的定力。管理者必须形成定力，才能成为员工可依靠的领袖，真正引领员工。定力来源于四种重要的心态，它们分别是：积极的心态、归零的心态、开放的心态以及确信的心态。1积极...[详细]
人力资源三支柱（上）我们讲到了人力资源行业所惯用的三支柱，并且小编也给大家伙说了要给你们好好讲讲。今天我们就围绕三支柱的整体落地运用，给大家梳理一下，究竟三支柱好在哪里，怎么才能通过它来使得管理的效率再度提升？这些个问题，答案都在下面~01、HR三支柱实操流程建议1、招聘COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；BP：与所...[详细]
大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？ 近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。 读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]
对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。...[详细]
01什么是以终为始？如果我给你二十块形状各异的乐高积木，让你去搭一座桥，你可以在多长时间内搭出来呢？假如以前没搭过的话，你很可能会不断地试着用不同形状的积木做组合，经过反复多次尝试后，才能搭出一个你想象中的桥。我让多个不同的人试了这件事，结果发现有人搭的桥高些，有人搭的桥矮些，有人搭的桥长些，有人搭的桥又短些。但我换了一种要求后，结果就截然不同了。同样是给不同的人提要求，但我给了他们一个桥的积木模型...[详细]
针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]
我们迎来了一个“没有方向的时代”。 一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。 在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]
绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行，做了不但难达到预期，还会遭到很多员工的反感，甚至抵制。比如：有的企业推行绩效管理后出现员工关系不和谐;企业效益没明显增长;关键人才流失率高;管理成本越来越大，企业利润却不能与之相匹配等等现象。为什么会出现这种情况呢?我近段时间，在企业走访调研...[详细]
所谓“金九银十”，九月十月是招聘行业的旺季，很多劳动者利用这一时间段求职面试，过五关斩六将终于拿到录用通知，辞别旧主，准备投入新东家的怀抱。哪知天有不测风云，新用人单位突然通知无法与劳动者建立劳动关系，让劳动者另谋高就，双方产生争议该如何解决？日前，海淀法院审结了一起此类案件。 01 案...[详细]
10月21日，人社部在2019年第三季度新闻发布会上表示，指导各地合理调整最低工资标准和发布工资指导线。目前8个地区调整了最低工资标准。记者梳理发现，目前上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。主持人 卢爱红:女士们、先生们，记者朋友们，上午好，欢迎大家参加人力资源和社会保障部2019年三季度例行新闻发布会。今天我们邀请我部就业促进司司长张莹女士，扶贫办专职副主任、农民工司司长尚建华先生，养老保险司司长聂明隽先...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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