今天我们HR们一起来探讨“如何评估应聘者稳定性?”在面试过程中,应聘者的就业稳定性可以说是HR重点考察的一个方面,如何对应聘者的就业稳定性做出一个准确的评估,正确识别出“跳槽专业户”和“职场孺子牛”,是每一个HR必须去学习和总结的一门技术。
在应聘者当中,应届毕业生的就业稳定性估计是最难判断的了。大学毕业生是职场中一个比较特殊的群体,他们年轻气盛,充满活力与朝气,对凡事都充满了好奇心与挑战欲望,但与此同时他们也存在毅力不足,心浮气躁,遇到困难险阻容易气馁逃避的缺点。因而,许多HR都反映自己公司招聘到的应届毕业生离职率过高,往往几个月时间不到就会因为各种原因离职,给公司带来一定程度上的损失,甚至有些HR还表示正是因为应届毕业生稳定性过低,所以单位放弃招聘应届毕业生,选择对应届毕业生紧闭大门。
诚然,对应届毕业生说“NO”的确是解决大学毕业生就业稳定性问题的方法之一,但绝不是最佳办法。HR用一把火将所有煤渣燃尽的同时也可能将隐藏在煤渣中的金子熔化,使原本可以低成本引入的人才被“一刀切”的措施给残酷误杀。因此,HR唯有摸索到能准确预判出应届毕业生就业稳定性的“算命签”才能够避免“跳槽专业户”的引入及“职场孺子牛”的流失,使企业的人才引进计划得以顺利进行。
那么“准确评估大学毕业生就业稳定性的技术”到底有哪些呢?让我从今天“面对面学习”中值班老师与HR讨论学习的思路中去找寻答案吧!
一:职业规划术
孔子《论语·为证》曰:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”从孔子的人生经历我们可以看出他从年少之时起便对自己的职业、人生做了一个详细的规划。职业规划对于求职者来说是自己事业发展的蓝图,而对于HR来说则是帮助HR洞悉求职者未来发展走向的“望远镜”。
目前,虽然随着大学生就业指导的深入开展,越来越多的大学生开始有了自己初步清晰的职业规划和就业设想,但仍有部分大学生对自己未来的职业规划没有做一个周密的打算,或者有了初步的打算,却在参加工作后将自己的职业规划视为一张废纸,在工作中“见异思迁”,不断更新自己的职业方向。
二:工作兴趣术
常人言:兴趣是最好的老师。这句话不仅适用于学习,同样适用于工作。乔布斯曾在他的自传中感慨自己最大的幸运就是这辈子找到了一份自己感兴趣的工作,在这份工作中他乐此不疲,追求突破,正是这份让他感兴趣的工作就是帮他成就了一个堪称奇迹的苹果帝国。
有一位网友说了这样一个例子:一位大学毕业生的简历上罗列了许多在校参与的社团活动,什么拉外联啊,辅导材料推广啊等等。但是她应聘的岗位却是文秘类工作,考虑到这名大学生文笔十分优秀,长相也颇为甜美文静,所以录用了他。可是过了半年这名大学生就选择了主动离职,跳槽到一家外贸公司做销售。从这个例子中我们可以看出应聘者兴趣点与应聘岗位的匹配度越高,他的就业稳定性就越高,反之,则会导致稳定性偏低,跳槽几率过高。
三:入职动机术
动机是判断行为性质的最根本的因素,我们要了解某个人是否能做好某件事,首先判断他具备怎么样的动机。对于大学毕业生而言,HR可以根据其锁定的行业、企业、职位的目标等因素来判断其动机。往往大学毕业生的动机越纯,就会越青睐你公司,稳定性也就会越高。
比如某些大学毕业生毕业前就志向去某名企工作,那么一旦他进入了他心目中梦想加入的名企,那么他肯定会为了那份工作奉献自己的青春,将自己的根深埋进这份梦想得到的工作。
四:个人主见术
应届毕业生其职业规划和兴趣是不稳定的,很容易随波主流,被别人影响,尤其是同学和父母的意见对其影响最大,所以在面试时HR需要考察其是否是一个独立性强,有主见的人,一般来说,有主见的大学毕业生其稳定性要高许多。
有网友分享了自己的亲身经历:“我大学毕业后本来按照自己的职业规划去考研深造,可是当时我们班考研的很少,毕业后基本上都选择了找工作,于是我也盲从了大流。后来工作两年后发现自己学识太低,想要继续学习,于是辞去了工作重返校园,花了两年时间读完了研究生课程。”没有主见的人就个人而言会走很多冤枉路,给自己的职业发展带来很多不稳定因素,而对于企业而言,没有主见的员工将是最没有粘性的沙土,随时都有可能被别人的意见给冲走。
五:心态术
“眼高手低、一山望着一山高、爱攀比”是当今社会对应届生的负面评价。在浮躁气息弥漫的现代社会,大学毕业生或多或少会被传染上一些浮躁心态。
这种心态具体反映为不能吃苦耐劳,毅力不强,价值观及人生观有非主流倾向,不愿从基层做起,对薪酬和福利看得过重等方面。HR在入职前需要综合评估应届生求职者的心态,其心态越踏实、越能吃苦、做人越低调的,稳定性也相对越高。
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