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搜索关键字:"",在《人力资源》频道总共搜索到[34186条]同类信息

案例评析:“不能胜任”工作可以作为辞退员工的直接理由吗?

根据我国《劳动合同法》第40条的规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,单位可以支付经济补偿后进行辞退。而在现实生活中,“不能胜任工作”可能会成为公司辞退员工的托辞。案情简介:案例一:周某于2016年5月进入A科技公司工作,劳动合同约定为业务主管岗位,每月标准工资8000元,并约定按照总业务额的1.5%计算业务提成。2020年9月,A科技公司书面通知苗某解除劳动协议,理由为:不能胜任现有工...[详细]

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员工不愿意缴纳社保,发生工伤是否应全额支持?

员工主动放弃缴纳社保,后又主张享受工伤待遇,应否全额支持?案情简介陈某于2012年入职Z X公司任机修工,双方签订劳动合同和劳动用工社保参保协议,书面约定陈某放弃参加社保,Z X公司按25元/天×出勤天数向申请人支付社保补贴,若发生伤害事故,陈某自行承担由社保赔付的一切费用。2018年4月12日,陈某工伤,经鉴定为十级伤残。陈某主张Z X公司支付伙食补助费128元,停工留薪期工资18900元,护理费1336元,一次性伤残补助金44100...[详细]

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悠悠爱才心 拳拳报国情

     文标题:悠悠爱才心 拳拳报国情       30年来,共有22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府特殊津贴,彰显了——悠悠爱才心,拳拳报国情。尚贤者,政之本也。为充分体现党和国家对高级专家的关心爱护,弘扬尊重知识、尊重人才的社会风气,1990年,党中央、国务院决定建立实施政府特殊津贴制度。截至2020年底,共选拔了22批18.7万名高层次专业技术人才、高技能人才享受政府...[详细]

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与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……

文标题:董明珠:“与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……     董明珠规定,下级不能请上级吃饭4月27日,在综艺节目《初入职场的我们》中,董明珠谈到了格力公司的两条规定,其中一条就是下级不能请上级吃饭,引发网友讨论。董明珠的规定:我们公司有文化要求,第一,我们请客吃饭从来都是上级请下级,下级不可以请上级,这是规定。第二,我不允许有权利的人因为个人的感觉来决定事件...[详细]

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职场之上 会说话有多重要

文标题:7年老员工辞职,HR说“本来就想辞退你,现在省了21万赔偿金”:不会说话,请闭嘴!      还好你主动辞职,公司省了21万前段时间在网上看到一个比较热门的帖子,有网友爆料称自己公司最近裁员,结果HR因为乱说话险些丢掉了自己的工作。事情是这样子的:某公司HR接到老板的指令,因为业务不佳,所以需要优化一批员工,首当其冲的就是要求在月底之前劝退研发组的一个小组长。问题在于这位组长在公司已经7年...[详细]

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公司高管必备的三大能力

为什么领导都是空降,而不是从中层提拔?3点因,太现实了如果我们细心观察可以发现,很多公司但凡是比较重要的职位,尤其是领导职务,比如、销售总监、经理等高级别的职位,基本都是外部聘请,而不是从内部提拔。这就很奇怪了,为什么老板辛辛苦苦培养一个管理人员,却只让其待在中层,而不能够提拔其成为公司高干呢?难道真的是“外来的和尚好念经”?其实因无非这3点,早点悟透,有利于你早日升职加薪。一、中层干部利益纠葛...[详细]

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HR需要掌握的专业知识外,更需要商业意识

文标题:我做了20年HR,现在才明白:决定你工资上限的,是这3件事…我的忠实读者小李是一家小公司的HR专员,她从事人力资源工作已经4年了。平时,招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及,但是感觉做的也不深入。按公司的职业通道是:人事专员→主管→经理。去年,她曾经和领导提过升职。领导婉拒了她,并说她现在工作经验还不够,明年给她申请。今年她又去找领导提,可领导又说受疫情影响,公司今年的晋升机制严格了很多,...[详细]

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自愿降薪是把“双刃剑”

    文标题:自愿降薪后,我薪资翻了三倍最近,职场类综艺《初入职场的我们》正在热播。节目中,浙大应届生孟羽童参与了入职格力公司的面试。HR要求面试者选择自己的期望薪资,孟羽童毫不犹豫地选择了最低薪资,来寻求入职格力的机会。最终这个举措受到了董明珠的夸奖,她也因此成功入职成为实习生。自愿降薪,有时候可以帮助自己获得更多机会,但也并非是万能公式,它更像是一把“双刃剑”,有利有弊,让职场人难以抉...[详细]

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案例解析:单位如何合法行使用工自主权

【案情简介】孙某于2017年8月入职某模具公司,双方订立了无固定期限劳动合同,约定孙某的工作地点为某直辖市,岗位为“后勤辅助岗”,具体工作内容为“财务、预算管理和其他行政性工作”。双方还约定:“模具公司可以根据生产经营的需要,对孙某工作岗位、工作内容及工作地点进行调整。”入职后,孙某被安排在模具公司位于某城区的开发中心从事财务人事等辅助性工作。2019年7月1日,基于公司生产经营和管理需要,为减轻各中心的工...[详细]

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如何管理“知识型员工”

        人类历史的前进伴随着技术的多次变革,当前阶段信息技术的变革,人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者,德鲁克认为,在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的,组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时,管理本身也要发生变革。        一、组织中知识型员...[详细]

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人才资源管理敏捷力

        感受变化、理解变化、响应变化和创造变化是人才资源管理敏捷力的意义所在         什么是敏捷力?         敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作则,《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)中阐述了四个核心价值观:个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽...[详细]

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为什么老板不喜欢你,你一定要辞职吗

老板不喜欢我文标题:为什么老板不喜欢你,你一定要辞职?近日综艺节目《奇葩说》中有一个辩题:我是职场新人,老板明显不喜欢我,要不要辞职? 老板团、导师团一面倒,全都力挺“不要辞职”。因无非是“自己的感觉可能有偏差”“向上管理是职场必修课”“年轻人需要点钝感力”…… 我的观点正相反,如果第一份工作老板不赏识你,你分析因后发现并不是自己的问题,那我劝你,一定要辞职! 老板不喜欢我是一种...[详细]

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优秀员工都是被这几点逼走的

    文标题:优秀员工都是被这几点逼走的       小A在一家创业公司做了两年半。最近,她跟我说,她准备辞职了。我问为什么,不是去了很长时间吗,干的好好的。“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题,开始我接受了较低的薪资,没关系,公司还没有看到我的能力。当我工作一年后,我想应该给我涨工资了,可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我,我决定辞职了。”公司想要跑赢竞争对手...[详细]

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山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!

    为标题:山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!    20世纪的著名艺术家安迪·沃霍尔,曾有一句预言:“未来,每个人都能在15分钟内成名。”而现在,在互联网疯狂的造神弑神下,15秒,流量就能把一个人捧到天上。这几天,山东“拉面哥”火了。走红速度,快到让很多人还来不及了解,他是怎么火的。起因还要从今年2月说起。一位记录山东农村赶大集场景的短视频博主,无意中拍到了拉面哥的小摊。视频里,拉面...[详细]

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社区工作者的管理办法

          关于社区治理创新,广大社区干部有太多的期盼和希望。让人欣慰的是,今年有关社区工作者的好消息接连不断,我们希望利好的“暴风雨”来得更猛烈些,能滋润更多城乡社区工作者干涸的心田。向大家推荐温州市某区社区工作者的薪酬绩效管理办法,以供各地政府学习借鉴,以飨平凡的社区干部。现摘选主要内容如下:      (一)明确范围对象。专职社区工作者是指在社区党组织、社区居...[详细]

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如何做到一直保持正能量?

德鲁克认为,以下五种方法能够帮助你成为一个正能量的人。树立自信。成为积极的思考者。想象要实现的结果。做自己,不要假装做别人。保持热情。01树立自信很少有人一出生就会实现伟大目标。我们都是从婴儿开始完成一些诸如学会走路、讲话,之后再学会看书、写字和思辨等一件件小事。但这些真的只是小事吗?回想一下,当开始学习做其中任何一件事情的时候,你可能并不觉得是一件小事。事实上,我们做事时都是先从更细微的事情开始的...[详细]

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一个民营人资总监的经验杂谈

        时光荏苒,转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中,想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的因,是前期工作中缺少对人资工作则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后,近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结,报告与诸位,浅谬之处还望大方斧正。       一、 关于人力资源的使命问题:这...[详细]

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定多少月薪合适

    文标题:给候选人定多少月薪?这是我见过最好的解答...    80% 以上的候选人都会说换工作不是为了钱,但又会有至少 90% 的人只要薪资合适,就一定会接受 Offer 的。那候选人在问工资多少的时候,你要怎么回答?怎么做?才能用最合适的薪资留住人才。    01通过简历分析先做基本预判  通过简历建立对于一个候选人的预判,是 HR 和猎头的基本功。比如候选人简历中体现的“目前薪酬”及...[详细]

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为啥年底跳槽是高峰

   愿文标题 :为什么“春节前是员工跳槽的高峰”?  年底的跳槽高峰,几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计,赶在年底为自己做咨询的跳槽人士,已达到求职人数总量的四成,其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才,成功阻跳,成了目前摆在所有企业hr经理面前的又一大课题!近期一项针对近年跳槽者跳槽因的调查显示:出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位:对公司薪酬...[详细]

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人力资源招聘理论

       即使最精明的经理人,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。1、仓促徽聘      匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天,因此如果一位身处高位的要员突然辞职,接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位,更应提前三至四个月进行招聘。2、光环效应 ...[详细]

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