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搜索关键字："习"，在《人力资源》频道总共搜索到[25476条]同类信息

让灵活就业成稳就业重要抓手

站在“稳就业”的高度审视，让灵活就业成为保障就业市场稳健发展的重要抓手，各地、各部门还应进一步加大政策支持力度，努力创造更多就业岗位，促进劳动者特别是农村贫困人口和城镇低收入群体多渠道灵活就业。充分发挥各类人力资源服务机构、互联网平台企业的作用，改进就业服务，促进供需有效对接，加快推动相关政策逐步落地。“副业刚需”渐成新宠，“斜杠青年”风行一时，“直播网红”火遍全网——这是时下灵活就业盛行的真实写...[详细]

个体崛起时代，拒绝同质化的人！

同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方...[详细]

为什么说管理不是“管人”，是“管人性”？

格总，我手下员工经常互相撕逼，怎么办？格总啊，本来是我管他们，好家伙一个比一个能说，我倒是被他们管得服服帖帖了，怎么破局？部门奖金就这么多，僧多粥少，我这当领导的里外不是人啊！一边看公号后台的留言，我就一边觉得，同学们你们对“管理”这个词是不是有什么误解啊。管理是管人，对吗？不对。管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。今天这篇我就写个3点，教你怎么破局。1要跟员工讲道理，更要给...[详细]

管理寓言故事：狗与海螺

管理寓言：有只常常偷吃鸡蛋的狗，看见一只海螺，以为也是鸡蛋，张开大嘴，一口就把它吞下肚去。过了一会儿，他觉得肚子疼得十分难受，便说：“我真是活该，把所有圆的都当成了鸡蛋。”寓意：这故事告诉我们，不能单凭直觉和外表去认识事物，否则，往往会不知不觉地陷入困境。管理点评：对于人的直觉要一分为二地看待。一种直觉是建立在人的学识、经验、阅历、科学判断、理性预测，综合之上，这样的直觉往往正确率、准确率高。直觉...[详细]

后疫情时代，管理者要修炼4种心态

确切讲，这四种心态是我在研究面对不确定性时总结得出的。而来到后疫情时代，不确定性成为常态，变化太多，冲突太多。我觉得有必要再重新与大家讨论这四种心态的修炼问题，以帮助管理者迎接后疫情时代带来的、新的不确定性。如何与不确定性相处？这需要内心的定力。管理者必须形成定力，才能成为员工可依靠的领袖，真正引领员工。定力来源于四种重要的心态，它们分别是：积极的心态、归零的心态、开放的心态以及确信的心态。1积极...[详细]

人力资源三支柱！（下）

人力资源三支柱（上）我们讲到了人力资源行业所惯用的三支柱，并且小编也给大家伙说了要给你们好好讲讲。今天我们就围绕三支柱的整体落地运用，给大家梳理一下，究竟三支柱好在哪里，怎么才能通过它来使得管理的效率再度提升？这些个问题，答案都在下面~01、HR三支柱实操流程建议1、招聘COE：根据企业每年的战略目标，制定年度的招聘计划；整合招聘渠道；选择适合本企业的招聘方法；设计并优化招聘流程；监督招聘过程等；BP：与所...[详细]

人力资源三支柱（上）

随着HR三支柱体系在腾讯/华为/阿里等大企业建立、落地、实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企业HRBP分享的案例中。今天小编就来给大家讲讲HR人力资源三支柱的实际使用和具体的工作内容，帮助大家更深入的理解HR三支柱，毫不夸张的说，这就是人力资源的根本。01为什么从六大模块到了三支柱很多人一定会有这样的疑惑。事...[详细]

管理者需警醒的十大职场现象

1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）�习宀欢檬谌ㄓ爰喽剑�2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：1）�习迕皇奔渌伎脊镜恼铰裕贾鹿痉⒄拐铰圆磺逦＠习迥芰μ浚贾略惫つ芰Φ貌坏教嵘苣寻压菊铰灾葱谐鼋峁Ｔ鹑巫茉诶习迳砩希惫さ貌坏匠沙ぃ蛟觳怀鲆恢в欣诠境ぴ斗⒄沟闹葱辛ν哦樱拗破笠底龃笞銮俊＝饩鏊悸罚�1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...[详细]

劳务派遣使用退休返聘人员的法律风险

随着我国社会经济的快速发展，特别是医疗技术的突飞猛进，使得人们的生活水平和平均寿命都有了大幅提升。与此同时，退休人员因拥有丰富的工作经验和技术，选择重返工作岗位的现象也日渐增多，特别是在一些技术要求较高的高精尖行业。这也符合世界发达国家的趋势，比如在2018年德国柏林退休的92万人中，就约有6万人在继续工作。而作为企业，通过退休返聘不但可以获得工作能力较强的劳动力，也能够因不必为退休人员缴纳社保公积金而...[详细]

这5类工作不受劳动法保护！

距离《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施已经过去了11年。这部保障劳动者权益的法律，解除了劳动者在签订合同时的很多后顾之忧。在劳动合同法及相关条款的规范下，大部分行业劳资双方的权益都得到了法律保障。有关专家告诉《法制日报》记者，劳动合同法调整的是劳动关系，而劳动关系是管理与被管理的关系，它从事有偿劳动，相互间构成权利与义务关系，“现实生活中，由于受保护范围的限制，仍有一部分劳动者游离于劳...[详细]

35 岁以上的人都去了哪儿？

大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]

HR培训方案怎么写？

对企业来说，培训本质上是一种系统的智力投资，因为培训有利于提高员工的整体素质，促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案，那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。...[详细]

工作老走弯路？因为你没用好以终为始

01什么是以终为始？如果我给你二十块形状各异的乐高积木，让你去搭一座桥，你可以在多长时间内搭出来呢？假如以前没搭过的话，你很可能会不断地试着用不同形状的积木做组合，经过反复多次尝试后，才能搭出一个你想象中的桥。我让多个不同的人试了这件事，结果发现有人搭的桥高些，有人搭的桥矮些，有人搭的桥长些，有人搭的桥又短些。但我换了一种要求后，结果就截然不同了。同样是给不同的人提要求，但我给了他们一个桥的积木模型...[详细]

如何防止人才的流失？

中小企业由于规模问题，往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业，得到培训和锻炼之后就会出于企业规模的考虑跳槽到大企业，这样对于中小企业来说，增加人才培养和招聘成本，还降低工作效率。那么，中小企业为何会得不到优秀人才的青睐呢？又应该如何防止人才的流失呢？流失原因双面看中小企业在招揽和管理人才方面不如大型企业，这存在多方面主客观原因，我们从企业和员工双方出发总...[详细]

【职场指路】职场打拼多年，身为HR的你有哪些经验之谈？

案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]

【理论学习】新员工通不过试用期，HR最应该关注什么？

案例：试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，抑或是不适合公司的企业文化，不匹配�习寤蛲哦拥募壑倒邸６杂诠径裕略惫ねú还杂闷冢钦衅赋隽宋侍饣故遣棵帕斓济蛔龊萌谌牍ぷ鳎慷杂闷诖峭说姆缦眨彩荋R需要关注的地方。员工过不了试用期就离开公司，对HR来说，...[详细]

人社部：8个地区调整最低工资标准上海最高

10月21日，人社部在2019年第三季度新闻发布会上表示，指导各地合理调整最低工资标准和发布工资指导线。目前8个地区调整了最低工资标准。记者梳理发现，目前上海月最低工资标准为2480元，为全国最高。主持人卢爱红:女士们、先生们，记者朋友们，上午好，欢迎大家参加人力资源和社会保障部2019年三季度例行新闻发布会。今天我们邀请我部就业促进司司长张莹女士，扶贫办专职副主任、农民工司司长尚建华先生，养老保险司司长聂明隽先...[详细]

求职三季度1求职者对应1.24份工作

1-9月份，全国城镇新增就业1097万人，基本完成全年目标任务。全国城镇调查失业率、登记失业率均低于控制目标，稳就业各项政策措施持续发力，失业保险援企稳岗工作力度不断加大。又到一年找工作的季节，临近毕业的2020届大学生们纷纷忙碌起来。近日，多地启动了高校毕业生就业活动。从10月12日开始，2020年北京地区高校...[详细]

企业经营中的七种痛点

在企业经营中，总会遇到各种令人头疼的问题市场有没有，缺人才，缺客户，缺利润......一个问题出现的时候，可以及时解决，当多种问题同时来临，又怎么办？针对这些问题，二丫整理出以下痛点，也稍微提出了些建议，希望有助于大家。痛点一：缺人才企业年年招人，却总是找不到合适的人才，�习宸研姆蚜Σ呋沤ǎ惫ぬ咐硐氡Ц海贾樟舨蛔≡惫ぁＳ忻挥邢牍降�...[详细]

【职场指路】�习灞茸约耗昵幔窃跹恢痔逖椋�

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题；还有一句，女人的美与年龄无关。但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]

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