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HR职业突破之行则将至

2019-08-16 09:14:34  来源:互联网  作者:luanqf  浏览46次 
    记得有一本书叫做《刻意练习》,里面提到了很多方法,教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是,不管你想做什么,请立即行动起来,并且持之以恒。关于专业修炼与提升,也有很多观点或方法,比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们,路是要靠脚去丈量,才是自己的路,事要靠双手去完成,才是自己的经验。我们要想真正改变,不仅要立刻行动起来,还要踏踏实实的往前走,一步一个脚印,直到目的地。

    用这个观点来为我们职业规划如何落子做支撑,再恰当不过了。人生如攀登,你是站在山脚下,还是已经启程但雾气朦胧,亦或是来到了半山腰,每个人所处的阶段不同。职业也是一样,你站在山脚下,仰望山巅之峰,那是你想要达到的地方。山高路远,道路崎岖坎坷,还可能遇到毒蛇猛兽,需要体力、勇气和智慧。很多人这个时候就开始打退堂鼓了,要么是我身体不行,要么就是万一被毒蛇咬了怎么办,或者是我还没有十足的把握,等我准备好了再上山吧。

    这种想法是人的风险意识的体现,也是正常的想法。但被这种想法钳制住,人就迈不出登山的脚了。连抬脚都不抬,试问何时才能到达山巅呢。结合职场和职业发展需求,我们来大致分几种情形说一说,面对职业规划(面前的高山),如何做才是正确的姿势。

    第一,万事开头难,再难也要立即开始。

    很多人的职业规划,在填完职业发展档案的时候已经结束了。用这句话来评价这种人比较合适,思想上的巨人,行动上的矮子。这类人常常夸夸其谈,看似风风火火,实则三分钟热度,做不了实事。

    很多人不承认自己是这类人,但不过是以五十步笑百步罢了。一些人是压根把计划抛到脑后,总是说“这么累干嘛”、“太麻烦了”、“我做不到的,算了”,接着就是什么都不做,躲在自己的舒适区里。还有些人,信誓旦旦,却虎头蛇尾,做了一点,遇到了困难就半途而废。是的,开头很难,是因为新的改变总是伴随着挑战,改变我们的习惯,改变我们的观念,改变我们的路线。反过来想,只要敢于开始,付诸行动,就给予了人生多一种可能。所以,我们的建议就是立即行动起来。哪怕,一开始就做错了,也比原地不动要强很多。不光如此,不仅不怕犯错,还要敢于犯错,很多有价值的发现和成绩都是在多次犯错之后得出的。连犯错都不怕了,还在担忧什么呢。没有完全的计划,没有关系;没有百分之百的把握,不是关键;没有十足的信心,都不是重点。你要记住的是,将纸上的东西变为现实,一点一滴的去落实,行动大于一切。

    第二,坚持做下去,积跬步至千里。

     开头很难,但贵在坚持。比方说我们计划在一年内完成第二专业的社会自考,就要考虑到学习和复习强度,分配好时间,养成看书习惯。无论是21天,还是40天能够养成习惯。但目标很明确,年内要完成自考,四门课。但不同的人,面对同样的目标,执行效果也千差万别。

    大概有这几种情况,第一种,报了名连教材都不买,最后不去考试的;第二种,报名买了教材和复习资料,但从来不去翻书的,考试就是应付;第三种,报名买了资料,看了几页书,考前临时抱佛脚的;第四种,报名买了资料,报了培训班,断断续续把书看完,把课程学完,没有进行习题练习的;第五种,报了培训班,认真上课,认真做练习册和真题,付出足够的时间,背水一战的。以上五种情况,在学习方面投入的多少程度不同,结果也不同。就连傻子也看得出来,第五种情况,考试通过率最高。

    你在职业规划中终极目标是成为人力资总监,要你就要先做上人力资源经理,要成为人力资源经理,就要先成为主管、模块经理或专家,缺少一步,你都无法走上另一个台阶。有的人说,我从来没做过什么人力资源经理、专家,我是市场经理,高层器重我,让我去做了人力资源总监。或者说,还有职场野蛮生长的,从专员直接升到总监,也就3、5年时间。

    我们说这两种情况都是职业生涯的特殊情况,可能需要集齐天时地利人和才能实现。还有,什么是人力资源总监,评价标准也不一样,公司规模不同,要求也不一样。有的你认为的总监,不过是办公室主任一样的角色。我们这里讲的职业目标假设是连续性、具有专业积累要求,和管理技能要求,以及综合素质要求。好了,特殊情况会出现,我们把它看做职场机遇。而绝大多数时间,我们让然要把任务坚持做下去,直到量变产生质变。


    第三,全力以赴,一步一个脚印,留下痕迹。

    为什么说走路要有脚印?就好比,我们看一本书,读完了,我们记住了什么,学到了什么,还是书本一合,旁边一丢。或者说我们小时候学骑自行车,有人不断的尝试,跌倒再爬起来,一个上午都学会了。而有的小朋友,只会推着车子往前走,同样都是在练习,花同样多的时间,结果却截然相反。所以,我们就会在你坚持的时候再问一句,你真的实干了吗,还是得过且,过流于形式?我们拿“10000小时成为高手”举个例子。说一个人在某个领域坚持10000小时,他就能成为这个领域的专家,一跃成为高手。10000小时的确不算少了,能够坚持下来,也说明意志力很强了。这个理论强调了路线,却忽视了过程。这10000个小时,应该解释为,专注、用心、实干的10000小时。必须是有效率保证的,不能说我捧着书本睡了1小时也算。或者说,干工作就是敷衍了事交个差。这些都不是有效积累。

    人力资源管理从菜鸟到熟手再到资深,到专家,这是一条发展路线。我们选取从菜鸟到熟手这一段来分析。小霞职业起点是HR实习生,入职后分到公司人力资源部的招聘模块。虽然是人力资源专业,但工作完全是两码事。比如她要从如何使用电话术语开始,“您好,这里是XX公司人力资源部……”,她要从招聘简历的帅选开始,如何给出标准客观的简历评价,这些都属于招聘的前期工作。等到可以参加面试了,还要学习面试技巧,结构化面试,行为事件面试,无领导小组面试等等。在上升到一个层面,比方说学习公司业务,站在用人部门角度去改进招聘模式,提升招聘效率和用人部门满意度。虽然这个顺序不一定是固定的,先接触还是后接触,先学习还是后学习,迟早都要经历。只要你想称为招聘领域的专家,这些事情就要一件件学习,扎扎实实的实践和积累,等待花开时。


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