开头很难,但贵在坚持。比方说我们计划在一年内完成第二专业的社会自考,就要考虑到学习和复习强度,分配好时间,养成看书习惯。无论是21天,还是40天能够养成习惯。但目标很明确,年内要完成自考,四门课。但不同的人,面对同样的目标,执行效果也千差万别。
大概有这几种情况,第一种,报了名连教材都不买,最后不去考试的;第二种,报名买了教材和复习资料,但从来不去翻书的,考试就是应付;第三种,报名买了资料,看了几页书,考前临时抱佛脚的;第四种,报名买了资料,报了培训班,断断续续把书看完,把课程学完,没有进行习题练习的;第五种,报了培训班,认真上课,认真做练习册和真题,付出足够的时间,背水一战的。以上五种情况,在学习方面投入的多少程度不同,结果也不同。就连傻子也看得出来,第五种情况,考试通过率最高。
你在职业规划中终极目标是成为人力资总监,要你就要先做上人力资源经理,要成为人力资源经理,就要先成为主管、模块经理或专家,缺少一步,你都无法走上另一个台阶。有的人说,我从来没做过什么人力资源经理、专家,我是市场经理,高层器重我,让我去做了人力资源总监。或者说,还有职场野蛮生长的,从专员直接升到总监,也就3、5年时间。
我们说这两种情况都是职业生涯的特殊情况,可能需要集齐天时地利人和才能实现。还有,什么是人力资源总监,评价标准也不一样,公司规模不同,要求也不一样。有的你认为的总监,不过是办公室主任一样的角色。我们这里讲的职业目标假设是连续性、具有专业积累要求,和管理技能要求,以及综合素质要求。好了,特殊情况会出现,我们把它看做职场机遇。而绝大多数时间,我们让然要把任务坚持做下去,直到量变产生质变。
为什么说走路要有脚印?就好比,我们看一本书,读完了,我们记住了什么,学到了什么,还是书本一合,旁边一丢。或者说我们小时候学骑自行车,有人不断的尝试,跌倒再爬起来,一个上午都学会了。而有的小朋友,只会推着车子往前走,同样都是在练习,花同样多的时间,结果却截然相反。所以,我们就会在你坚持的时候再问一句,你真的实干了吗,还是得过且,过流于形式?我们拿“10000小时成为高手”举个例子。说一个人在某个领域坚持10000小时,他就能成为这个领域的专家,一跃成为高手。10000小时的确不算少了,能够坚持下来,也说明意志力很强了。这个理论强调了路线,却忽视了过程。这10000个小时,应该解释为,专注、用心、实干的10000小时。必须是有效率保证的,不能说我捧着书本睡了1小时也算。或者说,干工作就是敷衍了事交个差。这些都不是有效积累。
人力资源管理从菜鸟到熟手再到资深,到专家,这是一条发展路线。我们选取从菜鸟到熟手这一段来分析。小霞职业起点是HR实习生,入职后分到公司人力资源部的招聘模块。虽然是人力资源专业,但工作完全是两码事。比如她要从如何使用电话术语开始,“您好,这里是XX公司人力资源部……”,她要从招聘简历的帅选开始,如何给出标准客观的简历评价,这些都属于招聘的前期工作。等到可以参加面试了,还要学习面试技巧,结构化面试,行为事件面试,无领导小组面试等等。在上升到一个层面,比方说学习公司业务,站在用人部门角度去改进招聘模式,提升招聘效率和用人部门满意度。虽然这个顺序不一定是固定的,先接触还是后接触,先学习还是后学习,迟早都要经历。只要你想称为招聘领域的专家,这些事情就要一件件学习,扎扎实实的实践和积累,等待花开时。
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