最近，合适的候选人简历越来越难找，因此，除了挑选本地的候选人外，我也将目光转向了一些人在异地的求职者，他们大多数是由于家庭原因，希望更换城市发展。只不过候选人在异地，开展招聘工作更困难，而且有些领导只信任面对面交流，不知道如何协调。请问，我该如何招聘异地求职者呢？

这些年随着“返乡潮”的出现，越来越多的人逃离北上广深，回到家乡发展，导致北上广深企业用人越来越紧张。为了更高效地完成招聘任务，对招聘的hr来说，除了面向当地求职者外，外地的求职者也是需要重点考虑的。但是异地求职者的招聘存在几个问题，严重影响了招聘的效率，主要问题如下

1、  面试安排比较麻烦

传统的面试，是求职者到了公司之后，就可以请面试官直接面试，但是异地求职者的面试，就必须借助视频来进行，这样既需要求职者找一个没有人打扰且可以视频面试的地方，也需要协调领导的时间，hr作为组织者，需要通过电话不断沟通，才能保证一场视频面试的正常进行。

2、  面试效度低

由于在异地，面试只能通过视频，视频面试有很大的局限性，一般只能看到求职者的脸部，而身体的其他部位却很难看到，所以面试官只能通过求职者的语言回答来判断求职者各方面的情况。但在一场沟通交谈中，肢体动作占55%，声音占37%，而语言文字只占8%，所以，求职者回答问题时的肢体动作非常重要，这可以让面试官判断一个人是否有撒谎。

另外，对有些岗位来说，例如服务员、销售等，对求职者的身体条件非常看重，但这恰恰是视频面试无法识别的。记得有一个朋友，他所在的公司在外地开了一家餐厅，由他全权统一负责招聘，而他只能在总部通过电话、视频面试求职者，当时他只面一次就下定论要了一个求职者，结果求职者入职后，当地的主管向他反馈，这个求职者腿有点瘸，这让他受到了公司的批评。之后，他再也不相信视频面试。

还有，视频面试容易被“照骗”，单纯通过视频，很难从整体上去感受一个人的形象、谈吐、气质等。因此，视频面试存在效度低的问题。

3、  双方信任度低

不管是企业还是求职者，都会有很多疑虑。对于企业来说，总怕招到不合适的人，总担心求职者的简历注水，或者背景作假等。对于求职者来说，跨地面试、上班，害怕被骗，毕竟现在很多皮包公司打着招聘的名义欺骗求职者。因此，异地求职者招聘，容易存在双方信任度低的问题。

针对以上问题，要做好异地求职者招聘，需要做好以下几件事：

1、  提前做好面试的相关准备工作

既然异地求职者视频面试麻烦，那就要靠提前做好面试的准备工作来解决。比如，面试前，hr需要准备求职者的资料，提前和求职者、面试官沟通好时间，因为任何一方爽约，都会浪费另外一方的时间。由于求职者可能需要请假找一个相对安静的地方面试，所以如果面试官爽约，求职者当天的时间就浪费了。所以，hr要提前跟求职者、面试官沟通确认好。由于视频面试是有区别于线下面试的，所以在面试问题上，也需要有区别于线下面试，否则很难识别求职者的真实情况。

2、  适当改变一下面试形式

现在的直播技术比较发达，在面试前，可以提前和求职者沟通，让他准备一个可以看到全身的视频直播载体，这样在面试的时候，面试官不仅仅是看到求职者的面部，也可以看看求职者的全身。比如，可以要求求职者做一个简短的演讲，这样更容易对求职者的整体情况有全面的了解。

3、  视频面试和线下面试结合

既然视频面试效度低，那最好就和线下面试相结合。线下面试可以采取多种形式：第一，可以让求职者来到上班的城市。既然要上班，那总要找机会过来上班的城市了解一下的；第二，可以让当地的公司人员面试。很多公司在外地都有办事处，可以让办事处的员工帮忙面试，这样可以省去求职者去异地面试的时间，提高招聘效率；第三，可以等领导出差的时候去面试。比如求职者是在北京，那等领导要去北京出差的时候，再约面试。

总之方法很多，关键是要提前在公司里面讨论沟通确定好。

 4、  做好求职者背景调查

不管是什么岗位，都应该做好背景调查。背景调查除了要求求职者提供离职证明之外，hr同样可以通过电话进行背景调查，降低企业的用工风险。

 5、  为求职者跨地面试提供更多便利

求职者跨地面试，会面临很多问题，这让他们望而却步。最现实的问题就是交通费。比如两地距离比较远，可能来回的车费就要一两千，这对求职者来说，是一笔巨大的负担，因此，需要hr做好以下几点：

第一，   可以考虑为成功入职的求职者报销车费

既然已经入职，那对很多企业来说，报销车费肯定是没有问题了。

第二，   为部分面试未成功入职的求职者报销部分车费

这点对很多企业来说比较难，但我觉得也可以考虑为部分岗位部分求职者报销部分车费。比如，一些高端难招的岗位，你不给他报销，他就不来，但对企业来说，如果他来面试了，可能就是一次成功，那可以考虑为这种类型的求职者报销车费。

第三，通过网络、电话面试沟通好后再来线下面试

面试成功，一般会涉及两点，一点是企业考察求职者胜任力的问题，所以线下面试之前，企业应该通过网络面试，确认求职者的胜任力没有问题；一点是求职者的薪酬问题。在来面试之前，先大概沟通好薪酬的范围，双方都没有问题再来线下面试。

相信做好以上几点，你可以做好异地求职者的招聘。