企业管理者的“十诫”
2018-05-30 15:08:04 来源:HRoot 作者:唐纳德•基奥 浏览46次
本文来自唐纳德•基奥的新作《管理十诫》。
唐纳德•基奥曾任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。比尔·盖茨和沃伦·巴菲特对唐纳德•基奥的管理之道格外推崇。
唐纳德•基奥通过研究遍布全球的中小型公司、如日中天的跨国企业，再到曾经辉煌的企业家和管理者发现，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，也惊人地相似，对此，唐纳德•基奥经过分析和总结，提炼了管理者务必谨记的管理十诫。
管理者如何克服未知风险和思维僵化？
如何面对自己犯的错误？
如何避免因牟利而违反道德规范？
这些问题唐纳德•基奥都给出答案。
从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似十分简单，但任何真理都是如此。
正如沃伦•巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么《管理十诫》中的警世箴言会让你受益匪浅。
第一诫 不愿冒任何风险
生于忧患死于安乐。如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫 思维僵化 我行我素
人总是容易坚持自己的看法。连最固执的商界大亨也绝不会让外人觉得他们一意孤行。他们至少会在嘴上对革新啧啧称好，发表一通他们愿意拥抱变革的陈词滥调。但实际上，他们往往会安于现状。为什么？因为任何形式的改变都是很不容易的。不变通是一种人性的痼疾。
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，那么他就不愿意下楼了，只愿意去别人的海市蜃楼里坐一坐。
第四诫 犯了错误 拒不承认 目空一切
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。你也尽可以把大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯说的至理名言——“确信并非确定的验证”当成耳旁风。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
第五诫 只求发展 漠视商业道德
讲诚信、讲信用、合法规、讲规则。其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成功就会更持久。
第六诫 不用心思考 对该做的事情一知半解
苏格拉底说，我只知道我一无所知。任何真正干实事的公司管理层势必会经常犯错。不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。深思熟虑并不是浪费时间，而是必要之举。
第七诫 自己不去把握 完全信赖专家
那些对自己的权威地位不确信的领导人会如召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。一些专家的判断一错再错，但他们依旧四处活跃，不断冲进企业和政府大厦。但实际上，了解一些问题比知道所有的答案更好。
第八诫 行政作风盛行 团队臃肿
团队的官僚作风会在不知不觉中浸入我们。在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
第九诫 信息错位 沟通不畅
想一想，我们有多少误会都是因为沟通不到位引发的。对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。波士顿凯尔特人篮球队的传奇教头雷德·奥尔巴说：“如果传球球员能够和队友有效沟通的话，那么接球球员就能得到准确的信息，在准确的时间和准确的位置接到球。”
第十诫 对未来心怀恐惧 悲观主义色彩浓厚
悲观主义总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。
唐纳德•基奥曾任可口可乐公司总裁、首席运营官和董事会成员。在他的运营及管理下，可口可乐公司奠定了如今的发展模式和规模。比尔·盖茨和沃伦·巴菲特对唐纳德•基奥的管理之道格外推崇。
唐纳德•基奥通过研究遍布全球的中小型公司、如日中天的跨国企业，再到曾经辉煌的企业家和管理者发现，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，也惊人地相似，对此，唐纳德•基奥经过分析和总结，提炼了管理者务必谨记的管理十诫。
管理者如何克服未知风险和思维僵化？
如何面对自己犯的错误？
如何避免因牟利而违反道德规范？
这些问题唐纳德•基奥都给出答案。
从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德•基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德•基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似十分简单，但任何真理都是如此。
正如沃伦•巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他的处事原则。”
从企业高管到普通员工，从商界大亨到初期创业者，如果想要避免误入陷阱，那么《管理十诫》中的警世箴言会让你受益匪浅。
第一诫 不愿冒任何风险
生于忧患死于安乐。如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的强烈冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫 思维僵化 我行我素
人总是容易坚持自己的看法。连最固执的商界大亨也绝不会让外人觉得他们一意孤行。他们至少会在嘴上对革新啧啧称好，发表一通他们愿意拥抱变革的陈词滥调。但实际上，他们往往会安于现状。为什么？因为任何形式的改变都是很不容易的。不变通是一种人性的痼疾。
第三诫 把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，那么他就不愿意下楼了，只愿意去别人的海市蜃楼里坐一坐。
第四诫 犯了错误 拒不承认 目空一切
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己的判断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲地以为别人什么都不懂。你也尽可以把大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯说的至理名言——“确信并非确定的验证”当成耳旁风。因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
第五诫 只求发展 漠视商业道德
讲诚信、讲信用、合法规、讲规则。其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你取得成功而又不违背原则，那么这种成功就会更持久。
第六诫 不用心思考 对该做的事情一知半解
苏格拉底说，我只知道我一无所知。任何真正干实事的公司管理层势必会经常犯错。不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。深思熟虑并不是浪费时间，而是必要之举。
第七诫 自己不去把握 完全信赖专家
那些对自己的权威地位不确信的领导人会如召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。一些专家的判断一错再错，但他们依旧四处活跃，不断冲进企业和政府大厦。但实际上，了解一些问题比知道所有的答案更好。
第八诫 行政作风盛行 团队臃肿
团队的官僚作风会在不知不觉中浸入我们。在一个结构复杂的官僚体系中，有各种制约的力量在发挥作用，因此部门之争就会让局面变得更加复杂。最终，整个官僚体系要发挥功能就会出现障碍，没人会出头来扫别人的兴，整个团队也很难做出客观公正的决策。
第九诫 信息错位 沟通不畅
想一想，我们有多少误会都是因为沟通不到位引发的。对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。波士顿凯尔特人篮球队的传奇教头雷德·奥尔巴说：“如果传球球员能够和队友有效沟通的话，那么接球球员就能得到准确的信息，在准确的时间和准确的位置接到球。”
第十诫 对未来心怀恐惧 悲观主义色彩浓厚
悲观主义总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。
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